李鳳春，從吉林省三岔子林業(yè)局工人成長(cháng)為“中國第一森工”——吉林森林工業(yè)股份有限公司（600189，吉林森工）總經(jīng)理，走過(guò)了一段不平凡之路。這樣的人生歷程，與財經(jīng)風(fēng)云人物——蒙牛的牛根生發(fā)展軌跡類(lèi)似，但與這些個(gè)性張揚的財經(jīng)大鱷不同，李鳳春給人留下的印象是儒雅、低調、務(wù)實(shí)。而，這次對話(huà)的開(kāi)始，他對經(jīng)濟形勢的一番獨到分析，又體現了一個(gè)上市公司掌舵人具有的經(jīng)濟理論及形勢分析的修養和水平。

從2006年11月揭牌至今，中國吉林森林工業(yè)集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)吉林森工）已經(jīng)走過(guò)了整整3年。作為我國第一家大型國有控股森工企業(yè)，其責任亦大、使命亦重，擔當著(zhù)中國森工企業(yè)改革探路者的角色。但開(kāi)拓者的道路從來(lái)都不是一片坦途。如今，在全球金融危機和中國經(jīng)濟增速放緩的宏觀(guān)背景下，吉林森工面臨著(zhù)前所未有的機遇和考驗。如何完成產(chǎn)業(yè)結構升級，在經(jīng)濟寒冬中實(shí)現逆市突圍？

面對危機，不進(jìn)則退

記者：全球金融危機對吉林森工的影響有多大？公司是如何應對的？

李鳳春：這次金融危機對吉林森工的影響很大。金融危機一來(lái)，大家都捂緊錢(qián)袋子收縮消費，都想保持現金的流動(dòng)性，結果導致我們的產(chǎn)品無(wú)論出口還是內銷(xiāo)都出現困難，再加上之前受北京奧運會(huì )影響產(chǎn)生的庫存，吉林森工面臨很大壓力。在這樣的形勢下，公司首先表明了應對金融危機的態(tài)度：要保生產(chǎn)保穩定。隊伍不能散，生產(chǎn)不能停，不能裁員。還有一個(gè)原因：吉林森工這么多的設備，如果停產(chǎn)的話(huà)，一年的折舊、工資、財務(wù)利息就得幾個(gè)億。我們就像一輛踩著(zhù)油門(mén)爬坡的車(chē)，不進(jìn)則退。

  要保生產(chǎn)就得保證產(chǎn)品能賣(mài)出去、能及時(shí)回收資金，怎么辦？只有根據市場(chǎng)形勢調低價(jià)格，降低成本。想要降低成本，只有擴大產(chǎn)量，攤薄每立方米產(chǎn)品的折舊分擔。價(jià)格降下來(lái)了，就更有市場(chǎng)競爭力了。就像民航要是機票價(jià)格降到跟火車(chē)票差不多，那大家肯定選擇坐飛機了。降低成本策略的效果很快就顯現出來(lái)了：就刨花板來(lái)說(shuō)，我們的市場(chǎng)占有率至少增加了5個(gè)百分點(diǎn)。銷(xiāo)售好了，庫存的壓力消解了，我的員工隊伍也穩定了，也盡到了一個(gè)國企應盡的社會(huì )責任。

 　記者：板材行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度比較高，以您的經(jīng)驗，從房地產(chǎn)的復蘇到拉動(dòng)板材行業(yè)的復蘇需要多長(cháng)時(shí)間？

李鳳春：今年，從3月房地產(chǎn)成交量上漲，到9月板材行業(yè)就有了明顯升溫，這樣看來(lái)，從房地產(chǎn)到家具到板材的這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈傳導時(shí)間大概是半年。從房地產(chǎn)的前景看，板材行業(yè)的前景還是相當樂(lè )觀(guān)的。房地產(chǎn)行業(yè)是拉動(dòng)內需的一個(gè)支點(diǎn)，中國有13億多人口，而且人口結構呈橄欖型，住房仍然是剛性需求，新結婚的需要婚房，改善性住房的小房子想要換成大房子、舊房子換成新房子，對房地產(chǎn)的需求變化可能要等到中國人口結構發(fā)生變化，專(zhuān)家預測，到2015～2020年，很多獨生子女小兩口就可以擁有3套房子。到那個(gè)時(shí)候，對房子的需求曲線(xiàn)才可能平著(zhù)走甚至往下走。由于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)，板材行業(yè)至少在七八年之內，還是比較安全的。 另一方面，經(jīng)歷這次金融危機的洗禮，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、技術(shù)落后的小企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，這對板材行業(yè)的發(fā)展也是有好處的，可以促進(jìn)資源、能源的利用效率。

記者：吉林森工的股價(jià)最近在慢慢上漲，公司今年的效益還不錯？

李鳳春：吉林森工（600189）的股價(jià)目前漲得還可以。從11月到12月這段時(shí)間，已經(jīng)有了經(jīng)濟開(kāi)始復蘇的跡象?，F在，宏觀(guān)政策、流動(dòng)性都沒(méi)有什么變化，第四季度的報表應該是有利于提升效益的。今年的形勢比我們預計的要好。從目前看，雖然公司與集團進(jìn)行整合，將地板這塊劃了出去，銷(xiāo)售收入有所減少，就我們板材銷(xiāo)售收入而言，如果國家退稅能夠到位，今年的效益也還不錯。

敦行致遠，重品牌建設

記者：作為國內家居企業(yè)最主要的板材提供商，吉林森工注重品牌建設，可以具體談一下嗎：

李鳳春：在板式家具行業(yè)，各大品牌對于提高產(chǎn)品環(huán)保性能的追逐從未停歇，板材行業(yè)也是如此。打造消費者信得過(guò)的品牌是這一輪角逐的關(guān)鍵。隨著(zhù)人們生活水平提高，產(chǎn)品需求指向更加環(huán)保的高端目標。今年，吉林森工露水河正式推出了具有地方標準意義的E0級板材，并在國內板式家具品牌間迅速推廣。我們擁有通過(guò)政府發(fā)布的標準，我們是老牌國企，我們有好的原料和強大的人才隊伍，這一切都是吉林森工品牌的含金量。

在品牌的維護方面，我們發(fā)起了27家品牌家具的戰略聯(lián)盟，給他們授權和證書(shū)，證明他們是真真正正使用吉林森工露水河板材的企業(yè)。今年，我們還負責起草了《中國刨花板生產(chǎn)與消費白皮書(shū)》，牽頭成立了一個(gè)理事委員會(huì )。今后，我們還會(huì )開(kāi)展打假行動(dòng)，維護品牌質(zhì)量和規范的市場(chǎng)秩序。

記者：我們了解，公司制定了《在干燥狀態(tài)下使用的E0級刨花板企業(yè)標準》，對于提升我國家具、櫥柜產(chǎn)品的環(huán)保性能具有重要的意義。您能否具體介紹一下EO級板材情況？

李鳳春：E0級、E1級刨花板是歐洲對人造板產(chǎn)品甲醛釋放量的控制指標，我國基本上沿用了歐洲的標準和檢測方法。一般來(lái)講，刨花板甲醛釋放量小于等于9mg/100g定為E1級，這是有國家標準的。也是中國最高標準。小于等于5.0mg/100g在歐洲為E0級，但這只是歐洲先進(jìn)企業(yè)的標準，并沒(méi)有正式的行業(yè)標準或國家標準文本。今年9月，吉林森工制訂的《在干燥狀態(tài)下使用的E0級刨花板企業(yè)標準》通過(guò)了吉林省質(zhì)量技術(shù)監督局組織的吉林省地方標準審查會(huì )，填補了國內空白。

吉林森工是國內刨花板的主要生產(chǎn)企業(yè)之一，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)立方米。2006年，公司研發(fā)生產(chǎn)了E0級刨花板，產(chǎn)品甲醛釋放量低于3.2mg/100g，基本接近木材本身的甲醛含量，對人體無(wú)害，對環(huán)境無(wú)污染，甲醛釋放量、板材翹曲度、板材密度等主要指標有新突破，達到了國際領(lǐng)先水平。

記者：請您透露一下，明年，吉林森工的發(fā)展思路是怎樣的？

李鳳春：對2010年，我們的判斷是：受通貨膨脹的影響，原材料和能源價(jià)格可能上漲，所以明年首先要考慮降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，還要側重抓技術(shù)改造，這是未來(lái)的競爭力所在。今后，化工、油、煤、電這些都會(huì )漲價(jià)，這幾年，我們的蒸汽鍋爐改造已經(jīng)差不多了，我們的江蘇工廠(chǎng)引進(jìn)了美國和德國的能源設備，不用燒煤；經(jīng)過(guò)煙氣改造，還能把放出去的煙回收利用變成暖氣，最后將污染降到最低限度。鍋爐改造這幾年，我們投入了大概6000多萬(wàn)元。把成本降下來(lái)，還要把品牌和產(chǎn)品質(zhì)量做上去，價(jià)格做上去，以保證實(shí)現利潤。對一些資質(zhì)比較好的公司，我們會(huì )考慮控股、收購，利用我們的管理和品牌，讓他們生產(chǎn)符合我們標準的產(chǎn)品。再有就是發(fā)展林板一體化，以及拓展銷(xiāo)售方面的合作。

 前景廣闊，做中國第一刨花板

記者：目前，中國刨花板的市場(chǎng)前景如何？

李鳳春：在歐洲，刨花板的使用總量是中密度板的3倍，而中國恰恰相反，中密度是刨花板的3倍。其實(shí)，刨花板現在主要是做家具、櫥柜等，貼面以后與中密度板的實(shí)際效果是一樣的，但每立方米可以便宜200多塊錢(qián)。成本優(yōu)勢很明顯。且重量輕又防潮防火。歐洲還大量使用刨花板做墻體、做內墻的隔板等所以，隨著(zhù)人們對刨花板認識的不斷深化，刨花板的市場(chǎng)空間是很大的，我估計，今后中國刨花板的需求量將超過(guò)中密度板。雖然可能出現階段性的過(guò)剩，但總的看，不是絕對性的過(guò)剩，行業(yè)前景很有希望。

記者：面對廣闊的市場(chǎng)前景，吉林森工在這一塊有什么發(fā)展規劃？您剛才談到未來(lái)策略重點(diǎn)之一是發(fā)展林板一體化，隨著(zhù)天然林保護工程推進(jìn)，北方可用資源減少，生產(chǎn)原料的問(wèn)題如何解決？

李鳳春：做中國第一森工、中國第一刨花板，這是我們的目標，也是主營(yíng)定位。今后，我們的發(fā)展策略一個(gè)是林板一體化，建立和發(fā)展企業(yè)自主的原料基地林；生產(chǎn)原料是一個(gè)很突出的問(wèn)題，可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，可是樹(shù)木生長(cháng)周期很長(cháng)，北方的楊樹(shù)需要15年，南方的桉樹(shù)要五六年。隨著(zhù)天保工程推進(jìn)，北方的可用資源減少，所以，原料林的發(fā)展方向應該向南方發(fā)展，搞定向培育。另外從投資的角度來(lái)看，當前制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，投資原料林是更好的選擇，所以將來(lái)誰(shuí)掌握了原料，誰(shuí)就具有競爭力。集體林權制度改革后，林地林權流轉順暢了，我們要積極參與承包林地、造林，一步步推行林板一體化。工廠(chǎng)需要原料，造林提供原料；還可以以企業(yè)做龍頭，聯(lián)合農戶(hù)栽樹(shù)，形成“企業(yè)+基地+農戶(hù)”模式，帶動(dòng)林農也富起來(lái)。

作為國企，始終要考慮社會(huì )效益?！捌髽I(yè)+基地+農戶(hù)”的這種模式既保障了生產(chǎn)原料所需，又對保護生態(tài)有益，還可以促進(jìn)農民增收，可謂一舉三得。

記者：現在全國正開(kāi)展集體林權制度改革，您怎么看待這項改革？

李鳳春：林改首先給林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇，將極大地解放林業(yè)生產(chǎn)力。產(chǎn)權激勵是最大的激勵，這是根本問(wèn)題。在芬蘭，林產(chǎn)業(yè)很發(fā)達，生態(tài)也保護得很好，為什么？因為產(chǎn)權明晰。15%的森林是國家的，包括森林公園等；15%是公司的；剩下70%都是私人所有的。政策規定，如果這片林地空了一年，那么你要交稅；如果第二年還沒(méi)有栽樹(shù)，那林地主人要交更高的稅。不栽樹(shù)就賠錢(qián)，栽上樹(shù)不僅不用交稅了，而且還為子孫留下了一座綠色銀行。所以說(shuō)，其實(shí)市場(chǎng)機制能調動(dòng)多元投資，期待國家在集體林、也包括國有林區商品林改革方面能再推進(jìn)一步。

標簽：人造板，細木工板，生態(tài)板，膠合板，板材品牌