穆棱林業(yè)局針對當前木材銷(xiāo)售實(shí)際，努力打破傳統生產(chǎn)和銷(xiāo)售模式，破解木材增收難題，實(shí)施木材經(jīng)銷(xiāo)精細化管理。這個(gè)局從強化管理入手，重新修訂了《貯木場(chǎng)現場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理獎罰辦法》，對選材工、歸楞工、檢驗員和段隊管理人員都制定了獎罰條款。質(zhì)檢股成員每天深入現場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每3天由產(chǎn)品質(zhì)量監督考核小組進(jìn)行檢查。對在檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處罰和整改，堅決杜絕營(yíng)私舞弊現象的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  該局堅持“材盡其用”，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。根據年初對木材市場(chǎng)的分析，合理調整產(chǎn)品結構，強化效益造材、適時(shí)調整木材生產(chǎn)銷(xiāo)售策略，有效應對市場(chǎng)變化。根據市場(chǎng)需求實(shí)際，他們及時(shí)細化產(chǎn)品結構，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，增設了精選材，適當提高木材售價(jià)，將市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊減少到了最低。

  堅持從嚴管理，凈化銷(xiāo)售環(huán)境，理順?shù)N售秩序，遏止了木材銷(xiāo)售過(guò)程中容易發(fā)生的不良現象。采取了杜絕裝車(chē)時(shí)間客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)、支撥野賬票據化、繳支分設、配備場(chǎng)區電子監控等多項管用措施，在確保企業(yè)效益不流失的同時(shí)，也使客戶(hù)的利益不受侵犯。他們還通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對外宣傳產(chǎn)品，樹(shù)立陽(yáng)光銷(xiāo)售服務(wù)意識，使木材產(chǎn)品實(shí)現網(wǎng)絡(luò )競拍銷(xiāo)售。實(shí)施“親情”戰略，通過(guò)各種關(guān)系和渠道發(fā)運木材，攏住老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，既擴大了市場(chǎng)，為長(cháng)期合作打下了基礎，促進(jìn)各項工作規范化。

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