從競爭到競合，從單打獨斗到抱團發(fā)展，您對人造板企業(yè)發(fā)展思路發(fā)生的這些變化是如何看待的？特別是您對地方產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有哪些忠告和建議？中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)錢(qián)小瑜就對其問(wèn)題給出看法及建議：

   中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)錢(qián)小瑜：“抱團取暖”是應對2008年全球性金融危機時(shí)企業(yè)自發(fā)萌生的發(fā)展思路。大量關(guān)聯(lián)企業(yè)集中在一起，既展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競爭，又進(jìn)行多種形式的合作。聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，建立生產(chǎn)供應鏈，由此形成一種既有競爭又有合作的合作競爭機制。通過(guò)這種合作方式，中小企業(yè)可以在培訓、金融、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、出口、分配等方面，實(shí)現高效的網(wǎng)絡(luò )化的互動(dòng)和合作，以克服其內部規模經(jīng)濟的劣勢，從而能夠與比自己強大的競爭對手相抗衡。抱團發(fā)展使得許多本來(lái)不具有市場(chǎng)生存能力的中小企業(yè)，不但生存了下來(lái)，而且還增強了集群的整體競爭力。

   人造板產(chǎn)業(yè)內企業(yè)聯(lián)合的形式是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，它將取代公司之間一對一的競爭，供應商、客戶(hù)，甚至競爭者將走到一起形成產(chǎn)業(yè)集群，共同分享技能、資源，共擔成本，合作共贏(yíng)。產(chǎn)業(yè)集群作為推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的一種模式，伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為世界上引人矚目的區域經(jīng)濟發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組織形式，引起有關(guān)國際組織和許多國家及地方政府的廣泛重視。值得注意的是，產(chǎn)業(yè)集群特別是資源性產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展有其自身的規律。地方發(fā)展資源性產(chǎn)業(yè)集群應注意當地在較大區域內的資源秉賦是否優(yōu)越，交通設施輻射范圍是否寬廣與便捷，集群產(chǎn)業(yè)鏈中的主要節點(diǎn)是否具有或能夠引進(jìn)業(yè)內龍頭企業(yè)，在這些條件基本具備的情況下，政府所采取的政策扶持、規劃引導和服務(wù)才可能產(chǎn)生好的效果，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)間的互補、互利，形成共同利益和信念，構筑起統一的電子商務(wù)、研發(fā)創(chuàng )新平臺，發(fā)揮集群優(yōu)勢，為區域外相關(guān)企業(yè)和集群的遠程合作與加盟創(chuàng )造更高平臺。在此過(guò)程中，應防止不顧客觀(guān)條件，盲目擴張、生拉硬拽搞企業(yè)大集中，避免鄉鄉都建開(kāi)發(fā)區、村村都有企業(yè)園的勞民傷財的現象發(fā)生。