【中華板材網(wǎng)】近年以來(lái)，受全球經(jīng)濟發(fā)展放緩、國外市場(chǎng)需求減退、管理成本不斷上升等因素影響，越來(lái)越多的板材企業(yè)陷入了“內憂(yōu)外患”困境，不得不開(kāi)始進(jìn)行轉型。然而，板材企業(yè)在決定轉向新的發(fā)展目標和模式時(shí)，不但有戰略選擇的風(fēng)險，同時(shí)也面臨與原有的業(yè)務(wù)、組織形式以及企業(yè)文化等諸多方面的沖突，因此轉型是一項充滿(mǎn)挑戰性的工程。板材企業(yè)由于對行業(yè)和競爭者的分析不到位，被有限和錯誤的數據誤導，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股東追求階段利潤的壓力，導致轉型期在戰略選擇、戰略執行和戰略控制時(shí)，常常出現一些失誤，其中不少甚至是致命的。缺乏企業(yè)愿景或愿景不明朗

　 板材企業(yè)首先要思考三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)是什么?將是什么?應該是什么?這集中體現了企業(yè)的愿景，是板材企業(yè)最高管理者頭腦中的立場(chǎng)和信仰，是對企業(yè)未來(lái)的設想。它們是板材企業(yè)戰略制定和評估的依據。

 　 板材企業(yè)戰略制定過(guò)程所要決定的主要問(wèn)題有：企業(yè)進(jìn)入何種新產(chǎn)業(yè)?放棄何種產(chǎn)業(yè)?如何配置資源?是否擴大市場(chǎng)范圍?是否進(jìn)行合并或建立合資公司?如何防止被敵意接管?沒(méi)有任何板材企業(yè)擁有無(wú)限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長(cháng)的時(shí)期內與特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源和技術(shù)相聯(lián)系。

　　轉型期的板材企業(yè)，往往在原有的領(lǐng)域中取得過(guò)一定成績(jì)，在自審時(shí)經(jīng)常出現內視偏差，喜歡以自認為的強項為基礎來(lái)形成戰略，而忽視了一點(diǎn)——真正符合戰略目標的優(yōu)勢應基于企業(yè)能比競爭對手做得好的地方，在于公司哪里與眾不同，是否選擇了不同的資源配置方式。許多板材企業(yè)管理者在轉型之初，并沒(méi)有建立起充分的危機意識，不僅“高估了自己推動(dòng)組織變革的力量”，同時(shí)又“低估驅使員工離開(kāi)舒適安逸環(huán)境的困難度”，導致日益惡化的“體質(zhì)”與員工焦慮感交雜，強化了變革行動(dòng)的排斥感。

　短期戰術(shù)與長(cháng)期戰略配置錯誤

 板材企業(yè)核心能力不是單一技術(shù)或工藝裝備，而是由多項構成的，它包括技術(shù)性核心能力、組織策略性核心能力、思想指導性核心能力等，是組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使板材企業(yè)某一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。核心能力不限于一時(shí)一事的成功，而是基于較長(cháng)時(shí)間面對各種變化的適應能力。從戰略角度認識板材企業(yè)核心能力，可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)全面建設可持續發(fā)展體系和體制。

　　板材企業(yè)在進(jìn)行轉型時(shí)，戰略制定過(guò)程中，如果不能逐一厘清自身的核心能力，就會(huì )將企業(yè)的戰略方向引向歧途，甚至很可能會(huì )將長(cháng)期經(jīng)營(yíng)下來(lái)形成的核心能力推翻，轉而重新去定義，如此便很危險。

　　戰略執行力不足或沒(méi)有戰略

　　強有力的執行力能保證貫徹戰略意圖，完成預定目標，把板材企業(yè)的戰略和規劃轉化成為效益、成果。轉型期企業(yè)如果缺少有力的變革領(lǐng)導團隊，戰略實(shí)施與控制缺乏力度，就會(huì )導致戰略規劃形同虛設。憑某一單個(gè)或幾個(gè)人的力量，不可能對抗傳統制度與慣性。遇事猶豫不決的領(lǐng)導團隊，也無(wú)法有力推動(dòng)板材轉型期企業(yè)的變革。

　　甚至還有些板材企業(yè)是“一朝天子一朝令”，讓執行者無(wú)所適從。在一個(gè)企業(yè)中，影響戰略的最重要因素就是領(lǐng)導層的不穩定，因為不同的人上臺可能有不同的目標。板材企業(yè)的轉型期往往是摸索前進(jìn)，如果企業(yè)的發(fā)展方向和目標始終是變化的，更容易出現問(wèn)題。

　　很多板材企業(yè)管理者認為他們制定了戰略，而事實(shí)上并沒(méi)有，至少沒(méi)有一個(gè)嚴格的、滿(mǎn)足經(jīng)濟意義和基礎定義的戰略。由于政策的漏洞和法律的不健全，一些投機者搞機會(huì )主義，在短時(shí)間內獲得了巨大的利益，養成急功近利、無(wú)視規則的不良習慣，他們認為成功靠的是投機和運氣，而不能站在戰略的角度來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展。這是我國近年來(lái)不斷出現板材流星企業(yè)的原因。