【中華板材網(wǎng)】在板材行業(yè)的“冰川時(shí)代”，面對市場(chǎng)的重重困境，此時(shí)此刻，板材企業(yè)的復蘇和生存，顯得尤為重要的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理。

　　戰略的本義是對戰爭全局的謀劃和指導。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是指把戰略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中，指企業(yè)為了適應未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(cháng)期生存和穩定發(fā)展而制訂的總體性和長(cháng)遠性的謀劃。

戰略定位

　　板材企業(yè)戰略可分為三個(gè)層次：公司戰略(corporate strategy)、業(yè)務(wù)戰略或競爭戰略(business strategy)和職能戰略(functional strategy)。三個(gè)層次的戰略都是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，但側重點(diǎn)和影響的范圍有所不同。

　　公司戰略，又稱(chēng)總體戰略，是企業(yè)最高層次的戰略。它需要根據板材企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置板材企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調。

　　公司的二級戰略常常被稱(chēng)作業(yè)務(wù)戰略或競爭戰略。業(yè)務(wù)戰略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營(yíng)戰略。如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開(kāi)發(fā)設施等。

　　職能戰略，又稱(chēng)職能層戰略，主要涉及企業(yè)內各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級戰略服務(wù)，從而提高組織效率。如生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化。