【中華板材網(wǎng)】長(cháng)大，是老板對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)愿望?？墒窃谥袊宀漠a(chǎn)業(yè)中，我們越來(lái)越多的中小板材企業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)的時(shí)間增長(cháng)，繼續前進(jìn)發(fā)展遇到了瓶頸，總感嘆自己的公司為什么長(cháng)不大。

中小板材企業(yè)：我們?yōu)槭裁撮L(cháng)不大?

　　在瓶頸期，很多板材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者總會(huì )有這樣的感覺(jué)：無(wú)論企業(yè)與品牌付出多大的努力，依然得不到消費者的青睞，公司的經(jīng)營(yíng)效益總是得不到提升，銷(xiāo)售額依然在原來(lái)的水平徘徊，甚至有下滑的可能。事實(shí)上，出現這樣情況其實(shí)是中小板材企業(yè)發(fā)展到一定階段所出現的必然現象，也是板材企業(yè)必須做出相應的調整的時(shí)候了。

　　1.是為了賺錢(qián)而生，還是為了愿景而生

　　為什么而生?決定了是否長(cháng)大。假如我們播種一粒小草的種子，那么永遠也長(cháng)不大;假如我們播種的是一粒參天大樹(shù)的種子，那么就會(huì )有一天成長(cháng)起來(lái)。一個(gè)企業(yè)從誕生那一天起，同樣懷著(zhù)不同的使命而生——我們的企業(yè)成立是為了賺錢(qián)而生，還是為了完成愿景而生呢?

　　一開(kāi)始，我們一般都無(wú)法知道哪家公司長(cháng)大的，一定要通過(guò)日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰與競爭，就像一個(gè)人成長(cháng)成熟一樣，是要經(jīng)受風(fēng)雨兼程，在別人都為某種金錢(qián)誘惑而陶醉時(shí)，我們依然在某一個(gè)無(wú)人知道的角落與一群同樣懷著(zhù)夢(mèng)想的人在享受寂寞。有時(shí)候，別人的不理解，總以為是瘋子的行為，可是就是為了這種的愿景實(shí)現一如既往的執著(zhù)。

　　2.是擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

　　業(yè)務(wù)是我們企業(yè)長(cháng)大的行當，那么是擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，看似簡(jiǎn)單，問(wèn)許多企業(yè)的老板，那就是什么業(yè)務(wù)賺錢(qián)就開(kāi)展什么業(yè)務(wù)，失去了愿景，結果擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)核心業(yè)務(wù)無(wú)法聚焦經(jīng)營(yíng)。

　　擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)其實(shí)好簡(jiǎn)單，好像這是自然而然的事情。當我們業(yè)務(wù)開(kāi)展順利時(shí)，自信心就激增，認為任何業(yè)務(wù)我們都會(huì )輕車(chē)熟路阻擋不了，結果我們將戰線(xiàn)拉得長(cháng)而又長(cháng)。

　　當然，有一種情況是可以擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，即聚焦單一業(yè)務(wù)獲得行業(yè)絕對優(yōu)勢時(shí)，抑或這個(gè)行業(yè)品類(lèi)出現分化時(shí)，我們都可以采取擴散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　3.是個(gè)人驅動(dòng)管理，還是團隊驅動(dòng)管理

　　大多數企業(yè)知道團隊驅動(dòng)模式好，可偏偏喜歡利用個(gè)人意愿去管理企業(yè)。這便是個(gè)人驅動(dòng)管理的最佳表現。我們都知道公司小時(shí)，個(gè)人驅動(dòng)管理是非常適合的，但是，公司成長(cháng)到一定的階段，還留戀個(gè)人驅動(dòng)管理，以滿(mǎn)足個(gè)人的企圖心時(shí)，那就會(huì )影響到公司的壯大。

　　特別是在市場(chǎng)變化莫測的競爭中，我們必須建立團隊驅動(dòng)管理模式。

　　在《中小企業(yè)如何建品牌》一書(shū)中談到：“假如企業(yè)沒(méi)有品牌團隊，那么品牌就像無(wú)水的鯊魚(yú)，即使生猛，但也無(wú)法逃脫死亡的挑戰。”并且，書(shū)中提供了品牌團隊組織與執行的辦法，讓企業(yè)從中學(xué)習到真正的團隊驅動(dòng)模式。

　　讓我們自己的企業(yè)長(cháng)大，這是每一名企業(yè)創(chuàng )始人的夢(mèng)想。假如我們廣大中小板材企業(yè)認認真真從愿景、聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及團隊驅動(dòng)管理下功夫，那么實(shí)現長(cháng)大的機會(huì )終始會(huì )屬于我們的中小板材企業(yè)的。