戰略管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種選擇、一種取舍，它是目標和策略的組合，核心問(wèn)題是方向的確定和策略的選擇，是資源配置和管理藝術(shù)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和總體目標。

為更好地規劃“五五”戰略時(shí)期工作，進(jìn)一步明確戰略思路，統一思想凝聚共識，8月初，千年舟集團“五五”（2021-2025）戰略規劃啟動(dòng)會(huì )在集團總部隆重召開(kāi)，集團中高層管理人員參加了本次啟動(dòng)會(huì )。這是集團“四五”戰略接近尾聲時(shí)，承前啟后的重要會(huì )議，站在新的歷史節點(diǎn)，啟動(dòng)制定“五五”戰略規劃及其目標，指引公司快速發(fā)展。

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“四五”戰略復盤(pán)·業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)

啟動(dòng)會(huì )上，千年舟集團副總裁馬同華做“四五”戰略復盤(pán)報告，回顧“四五”戰略目標，匯報達成情況，明確行業(yè)地位，反思改進(jìn)空間。在全體千年舟家人的努力下，預測到2020年底，公司基礎建材業(yè)務(wù)和全屋定制業(yè)務(wù)實(shí)現預期增長(cháng)，將為“四五”戰略交出一份滿(mǎn)意的答卷。

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“五五”戰略規劃·緊盯行業(yè)發(fā)展

展望下一個(gè)五年，由企業(yè)發(fā)展部總監李文哲做“五五”戰略規劃制定計劃和模板介紹，明確了總體戰略、業(yè)務(wù)戰略和職能戰略制定的關(guān)鍵環(huán)節、進(jìn)度和節點(diǎn)，通過(guò)完善的流程制定前瞻性、系統性的戰略。

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外部專(zhuān)家指導·提升戰略思維

會(huì )議還邀請了中國質(zhì)量協(xié)會(huì )卓越績(jì)效高級講師、集團顧問(wèn)曲新宏老師為大家做《戰略把控知識》介紹。通過(guò)分析把控、決策把控、目標把控、計劃把控、部署把控、預測把控，明確戰略意圖，動(dòng)態(tài)保證戰略前瞻性，實(shí)現以卓越戰略引領(lǐng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)。

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會(huì )議最后，董事長(cháng)陸銅華做出重要指示。陸董強調，各級管理人員需深化卓越績(jì)效管理理念，“悟未來(lái)·知進(jìn)退·重規劃·謀發(fā)展”，立足“一核兩翼三驅動(dòng)”企業(yè)戰略，站在集團角度，虛心務(wù)實(shí)，做好策略分析，充分考慮五大相關(guān)方利益，以更加長(cháng)遠的眼光，制定清晰準確戰略規劃，部署到經(jīng)營(yíng)目標中。同時(shí)，還要以人才支撐未來(lái)發(fā)展，通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)等方式，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，持續成長(cháng)和提升，為社會(huì )提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，全力以赴執行, “共創(chuàng )·共贏(yíng)·共享”，實(shí)現“做中國建材家居行業(yè)百年企業(yè)的愿景”。

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站在新的歷史節點(diǎn)，千年舟集團全體家人在陸銅華董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，定會(huì )全員同欲，“堅守初心·重塑人才·創(chuàng )新驅動(dòng)·運營(yíng)卓越”，把握時(shí)代脈搏，圓滿(mǎn)完成“五五”戰略規劃的制定和實(shí)施，成為建材家居行業(yè)卓越品牌。

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一舟一木一戶(hù)家

一生一世一輩子

只為綠色健康家

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