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為什么家居店的老板越當越累？原因竟是.....

2020-07-09 16:04:00
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
編輯：佚名
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不知道大家有沒(méi)有跟小編一樣發(fā)現一個(gè)奇怪的現象，就是在很多中小企業(yè)里面尤其是像家居門(mén)店這樣直接面對消費者的企業(yè)，最忙的那個(gè)永遠都是老板，恨不得24小時(shí)當作48小時(shí)來(lái)用……什么事情都大包大攬，不僅員工無(wú)事可做，而且他們的能力也得不到提升。老板還經(jīng)常說(shuō)員工很笨，總是埋怨員工不干活，干不好活，其這些都是老板養成的。

身為老板，多操點(diǎn)心、多干點(diǎn)事，是事業(yè)心和責任強的表現，但是凡事都有個(gè)度，如果事必躬親、不善于發(fā)揮下屬的作用，那么不僅會(huì )被累死，公司還經(jīng)營(yíng)的不好，賺不到錢(qián)。歷史上，就有這樣的例子。

隋文帝楊堅就是這種事無(wú)巨細的領(lǐng)導，所有事情他都要親自過(guò)問(wèn)，恨不得自己全給管了。楊堅每天從早到晚看軍報，以至于兵部尚書(shū)楊尚希無(wú)所事事，干脆請旨平調到禮部當尚書(shū)去了。雖然楊堅這么能干，可隋朝從公元581年建國到618年滅亡，前后連40年也不到，成為歷史上統一南北但卻很短命的王朝之一。

相較于楊堅，宋太宗趙光義就覺(jué)得自己更了不起了。史書(shū)上說(shuō)，哪怕大將要去五千里外打仗，趙光義也會(huì )畫(huà)個(gè)陣圖叫捎帶上，圖上明確畫(huà)著(zhù)應該在哪兒扎營(yíng)、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬，仗打得怎么樣那也是可想而知的。

很多老板看到這兒可能就會(huì )說(shuō)，我們累是因為沒(méi)有能人輔助，管理太亂，員工也沒(méi)有執行力，抑或是我們在小城市的偏遠地區沒(méi)有好人才，更有甚者說(shuō)我學(xué)歷低不會(huì )管理，我搞技術(shù)出生不會(huì )管理，我做業(yè)務(wù)起家管人實(shí)在外行等等。

然而這些原因都僅僅只是問(wèn)題的淺層和表象，不是問(wèn)題的癥結所在!那歸根到底家居門(mén)店老板越來(lái)越累的原因到底是什么呢?小編為各位老板總結了以下幾個(gè)關(guān)鍵原因：

1、不相信員工
創(chuàng )業(yè)不易，守業(yè)更難。對于家居店老板來(lái)說(shuō)，這個(gè)店是他一手創(chuàng )建并經(jīng)歷了艱苦奮斗而打拼出來(lái)的，它就像是老板的小孩，甚至比小孩還親，眼里容不得員工有一絲絲的破壞或妄為。

在老板看來(lái)，這個(gè)店是我一個(gè)人的，我怎能隨隨便便假手于人呢?人賬物、進(jìn)銷(xiāo)存等等所有的大小事務(wù)都只能我一個(gè)人說(shuō)了算，或者是我的親戚說(shuō)的算，把關(guān)鍵位置留給親人，比如讓老婆當財務(wù)(管錢(qián)的)，讓親戚做采購(花錢(qián)的)，不是本家族全進(jìn)不了核心圈層，老板和員工之間嚴重缺乏信任度，企業(yè)也做成了家居企業(yè)，團隊凝聚力嚴重不足。

2、不會(huì )用人
學(xué)會(huì )使用有能力的人是老板管理能力當中最重要的一項。但是很多家居店老板不會(huì )用人，這也包括不會(huì )找人、不會(huì )識人、不會(huì )安排人做事。
老板的用人能力是商業(yè)思維，是戰略眼光。格力掌握核心技術(shù)，董明珠懂技術(shù)嗎?華為研發(fā)5G，任正非參與研發(fā)了嗎?他們都有過(guò)人的智慧，懂得運用有能力的人，格力“一人一套房”的口號也是它吸引人才、留住人才的方式。留住人才最根本的目的就是使用人才。當老板的事情都被某方面專(zhuān)業(yè)的人才做了，公司的效率怎么會(huì )不高呢?

3、不會(huì )放權授權
很多家居店老板不知道老板真正該做什么事情，不該做什么事情，不知道企業(yè)的絕大數工作都是可以假手于人，可以分類(lèi)、分級、分時(shí)授權員工完成。也有一部分門(mén)店老板雖然懂得授權的重要，但就是不知道如何授權，多數老板的經(jīng)歷就是“一放權就亂，一收權就死”。
要知道老板的工作是決定企業(yè)大的方向戰略，統籌公司的管理和經(jīng)營(yíng)，而不是做具體執行的事情。老板解放身心的重要一點(diǎn)就是放權。老板必須把企業(yè)的工作進(jìn)行合理的安排，進(jìn)行分類(lèi)、分級、分時(shí)，再授權員工完成。老板就像汽車(chē)的方向盤(pán)，員工就像四個(gè)轱轆，真正能讓公司快速發(fā)展的是員工，單憑老板一個(gè)人，就算累死，事情也是做不完的。

4、不會(huì )分錢(qián)
有很多老板會(huì )用人，也會(huì )授權，企業(yè)發(fā)展也不錯，可等到企業(yè)發(fā)展到一定規模要擴大的時(shí)候，元老離開(kāi)了，能人也辭職了。
這是因為在企業(yè)里，大家雖然表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實(shí)內在有一套利益機制在掌握著(zhù)人的各種行為。只要公司能賺到錢(qián)，能讓大家分到錢(qián)，所有的問(wèn)題都不是大問(wèn)題，都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢(qián)，不給讓大家分錢(qián)，沒(méi)有問(wèn)題也會(huì )生出各種問(wèn)題，所以公司的核心價(jià)值在于幫大家形成一個(gè)利益共同體。合理的分紅、股權激勵機制才能留住能人。
反之，原本有人替老板分擔的工作因元老、能人的離開(kāi)而無(wú)人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心疲憊的境地，甚至嚴重影響身體健康。
難道老板不累，就開(kāi)不好家居店嗎?并不是，那些做大做強的家居店告訴我們：老板越輕松，家居店生意越好，開(kāi)得越長(cháng)久。因為老板輕松，意味著(zhù)員工努力。事事有人負責，老板能不輕松嗎?
老板要想不累，其實(shí)不難。首先要學(xué)著(zhù)改變自己的觀(guān)念，對員工要相信，只有你相信員工，員工才會(huì )相信你，把自己交給你;其次是學(xué)會(huì )授權放權，做自己該做的事情;第三，就是要為員工找武器，找到一個(gè)新的商業(yè)模式，讓員工更易超越達成目標;第四，老板要準確定位，定戰略、定方向，讓團隊少走彎路;第五，老板要有利他的思維，要制定合理的股權激勵方案、合理的分紅模式，這樣那些能人才會(huì )死心塌地跟隨。

那老板如何才能輕松做到這些呢?答案就在6月29日——7月2日博天國際《99贏(yíng)利系統》深圳領(lǐng)袖班課程現場(chǎng)。在這里，參透領(lǐng)袖心法，找準戰略定位，掌握商業(yè)規律，在這里突破你事業(yè)與人生的瓶頸，讓你成為真正優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現輕松經(jīng)營(yíng)!

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