己亥末，庚子初，誰(shuí)也沒(méi)想到自己有生之年會(huì )過(guò)這么一個(gè)“特別”的春節。

由武漢開(kāi)始的這場(chǎng)疫情波及面很大，本來(lái)過(guò)節串門(mén)下館子，聚會(huì )游玩，出門(mén)消費逛廟會(huì )，但現在一切事情都緊閉家中，社會(huì )經(jīng)濟的方方面面都受到影響。家具行業(yè)作為國民經(jīng)濟中不可或缺的板塊自然會(huì )受到很大的影響，因為家具是重體驗屬性的商品，絕大多數消費者買(mǎi)家具時(shí)都要到實(shí)體店去體驗，故而，疫情發(fā)展至此，我們必須得做出深刻思考：疫情之下，家具企業(yè)應該如何在變通中求取發(fā)展？

千方百計爭取減租

現金流豐裕的西貝賈國龍都說(shuō)扛不過(guò)3個(gè)月，你呢？家居品牌企業(yè)，代理商，一定要爭取減租。賣(mài)場(chǎng)救商家，也是救自己。雖然賣(mài)場(chǎng)也艱難，但在家居建材產(chǎn)業(yè)鏈中，經(jīng)銷(xiāo)商所代表的門(mén)店最脆弱，最容易倒下，而他們倒下，同樣會(huì )影響賣(mài)場(chǎng)。強者幫扶弱者，弱者請堅強。

勿產(chǎn)生第二次危機

對員工流動(dòng)、返工的詳細規劃與管理，不出員工染病問(wèn)題，就是對自己的保護。

絕大部分企業(yè)都承擔不起遭受重大損失后，再遭受再停工半個(gè)月以上的損失，關(guān)鍵是不存任何僥幸心理。這是對自己的公司的一個(gè)保障，同時(shí)也給社會(huì )制造了一份平安。

重新思考合作方式與工作業(yè)務(wù)

傳統上，春節都是很多家居裝修公司的促銷(xiāo)節點(diǎn)，搶單季節。今年的疫情，導致兩個(gè)最直接的后果，一是不能促銷(xiāo)，不能做裝修節，裝修公司沒(méi)有訂單；二是工人返回難，人工是個(gè)問(wèn)題。這直接導致很多裝修公司先于品牌企業(yè)出現危機。品牌企業(yè)與裝修公司的合作模式，需要重新思考和評估。

加大線(xiàn)上廣告投入

像戶(hù)外廣告，要的就是大人流，很明顯，上半年的人流聚集，是會(huì )受到影響，同時(shí)人們注意力全在防護自己，對廣告的關(guān)注度是會(huì )下降，戶(hù)外廣告的效果是會(huì )大打折扣的。所以今年的線(xiàn)上廣告，將會(huì )是很多企業(yè)爭搶的，需要提前構思如何做線(xiàn)上廣告。也許有的企業(yè)會(huì )說(shuō)，正要跟大家相反，加大戶(hù)外廣告投入，關(guān)于這一點(diǎn)，實(shí)力強大的企業(yè)，當然不應該受什么影響。

優(yōu)化整合資源

要降本增效，加大研發(fā)，提升效率，優(yōu)化團隊。這是一個(gè)永恒的話(huà)題，但危機中更加重要，做不好危及生存，也是一個(gè)變革的窗口機會(huì )，要當成變革的動(dòng)力。

率先跟平臺建立新的合作關(guān)系

不管是線(xiàn)下平臺紅星美凱龍等，還是線(xiàn)上天貓等，他們應對危機的管理一般是最快的，會(huì )調整策略，品牌企業(yè)應該及時(shí)跟這些平臺連接，最快時(shí)間形成營(yíng)銷(xiāo)新模式，利用平臺的超大流量能力和新模式，搶銷(xiāo)量。在歷經(jīng)上半年的“閉關(guān)模式”之后，下半年家具行業(yè)會(huì )有一個(gè)新的形勢，人們更傾向于親臨現場(chǎng)，零距離溝通，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，小編認為，合理的利用具有行業(yè)龐大區域流量的家具博覽會(huì )會(huì )是家具行業(yè)涅槃重生的一大轉機。

8月21—24日第十九屆西安國際家具博覽會(huì )

沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì )離去

沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )來(lái)臨

所有的危機都會(huì )過(guò)去

祝所有的家居企業(yè)危機之后，都會(huì )越來(lái)越好

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