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泛家居圈觀(guān)察 | 席卷產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節，家居行業(yè)的數字化升級路徑看這里！
- 2019-11-04 10:30:13
- 來(lái)源：板材網(wǎng)
- 編輯：佚名
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數據顯示，2019年我國數字經(jīng)濟總體規模將在35萬(wàn)億元左右。對于國內各個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，擁抱數字化成為必然，借助技術(shù)力量進(jìn)行數字化升級轉型已經(jīng)成為企業(yè)的新增長(cháng)驅動(dòng)力。面對日漸成熟的信息化技術(shù)和不斷升級的消費需求，中國家居企業(yè)該如何抓住時(shí)代變革窗口，把握行業(yè)新趨勢，構建競爭壁壘？如何實(shí)現戰略突圍，樹(shù)立面向全球、面向未來(lái)的宏觀(guān)視野？面對轉型升級的壓力和日趨激烈的市場(chǎng)競爭形勢，越來(lái)越多的家居企業(yè)開(kāi)始將目光投向企業(yè)的數字化建設，以提速效率、提升管理。
日前，“全球領(lǐng)先的大家居全案設計平臺及生態(tài)解決方案提供商——酷家樂(lè )宣布完成新一輪D+輪融資，由高瓴資本領(lǐng)投，原股東順為資本、GGV紀源資本等跟投，此輪融資過(guò)后，酷家樂(lè )估值超10億美元”的消息一出，瞬間引發(fā)業(yè)內外的高度關(guān)注：成為獨角獸后的酷家樂(lè )，下一步的走向如何。
作為行業(yè)的設計操作系統，酷家樂(lè )想要成為行業(yè)數字化升級的技術(shù)抓手。
直面行業(yè)痛點(diǎn)，酷家樂(lè )與家居云設計的8年
值得行業(yè)引起重視的現狀是，隨著(zhù)資金的進(jìn)入及傳統模式帶來(lái)的資金鏈瓶頸，家居企業(yè)近年來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下的獲客成本居高、流量精準度不夠、簽單轉化率低下，且又找不到合適的解決方案，利潤日漸被吞噬。
家居建材行業(yè)重服務(wù)、重體驗，為適應趨勢發(fā)展，家居企業(yè)不得不開(kāi)啟結構化變革，由原來(lái)的粗放式管理轉向精細化運營(yíng)，通過(guò)選擇增加技術(shù)投入來(lái)提升自身競爭力，這也就成為了酷家樂(lè )等軟件技術(shù)服務(wù)公司的機會(huì )。
酷家樂(lè )成立于2011年11月，是目前國內家居市場(chǎng)整體覆蓋率最高的生態(tài)解決方案提供商。8年來(lái)，酷家樂(lè )與家居云設計輔牙相倚，直面家居行業(yè)的痛點(diǎn)，從渠道、設計、生產(chǎn)及施工等，為中國家居建材行業(yè)的迭代深度賦能。
我們也看到，行業(yè)的環(huán)節相較于傳統狀態(tài)發(fā)生著(zhù)實(shí)實(shí)在在的改變。設計變得更智能化，原來(lái)CAD、3Dmax等本地化部署軟件占據主流地位，如今擅長(cháng)運用酷家樂(lè )等云設計軟件已經(jīng)成為行業(yè)人才招聘標準；生產(chǎn)環(huán)節信息化，由工序復雜、效率低下、出錯率高到設計生產(chǎn)一體化的真正實(shí)施；施工標準化，BIM技術(shù)的應用，施工過(guò)程由注重人工經(jīng)驗、不規范、不標準正在往工業(yè)化交付、精細化施工進(jìn)化。渠道上，渠道為王到多樣化，流量話(huà)語(yǔ)權不再集中于極大渠道，場(chǎng)景皆渠道，而設計師渠道獲得更多重視。
數據方面，酷家樂(lè )覆蓋中國90%的戶(hù)型庫，擁有超4000萬(wàn)商品模型素材，總注冊用戶(hù)超2500萬(wàn)，其中注冊設計師800萬(wàn)。平臺每天生成渲染圖超500萬(wàn)張，現已累計渲染圖總量超8億張，同時(shí)每天產(chǎn)生40萬(wàn)套家居設計方案，現已累計生成方案超2億個(gè),合作超16000余家品牌企業(yè)，中國家居市場(chǎng)整體覆蓋率超過(guò)70%。
一站式數字化解決方案體系，酷立方助力家居行業(yè)數字化轉型
世界經(jīng)濟論壇(達沃斯論壇)未來(lái)制造全球委員會(huì )主席倪軍曾經(jīng)指出，家居行業(yè)下一個(gè)突破點(diǎn)將是個(gè)性化產(chǎn)品的大規模生產(chǎn)。其中最大的挑戰在于大數據，只有有了數據積累和數據分析能力，才能用數據來(lái)指導研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售?？梢?jiàn)，數字化升級成為家居企業(yè)降本增效，企業(yè)內部環(huán)節鏈接，企業(yè)之間生態(tài)協(xié)同的一把利劍。
對于企業(yè)而言，只有借助“數字化”的浪潮，將數字技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)應用于設計、制造、管理和服務(wù)等各個(gè)鏈路，實(shí)現整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的高度柔性化，才能在擴大產(chǎn)能的同時(shí)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)的智能自動(dòng)化，真正實(shí)現個(gè)性化的效率和規模。最終不僅滿(mǎn)足消費者的標準需求,更具備了落地整體解決方案的能力，持續推動(dòng)家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng )新。
然而，數字化給企業(yè)帶來(lái)新機遇的同時(shí)，也對企業(yè)提出了新的要求。正如倪軍所言，未來(lái)的家居智能制造系統要對市場(chǎng)有快速的反應能力，當前8-10年的投資均攤的制造系統如何適配每年迭代的產(chǎn)品？其次還需要能應對包括市場(chǎng)的波動(dòng)、人員的波動(dòng)、技術(shù)的變更等的干擾；再次，設備必須要有自我感知、自我評價(jià)、自我監控、自我調整、自我優(yōu)化功能；最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何保證整個(gè)智造系統的一次成功率和次成功率？
數字化勢不可擋又挑戰重重，真正依靠自身完成數字化轉型的家居企業(yè)，行業(yè)放眼望去寥寥無(wú)幾。怎么辦？
定位家居行業(yè)“設計操作系統”的酷家樂(lè )顯示了其前瞻性的戰略眼光：從最初的家居軟件工具，發(fā)展到以SaaS平臺為根基的家居生態(tài)系統。8月23日，酷家樂(lè )面向泛家居行業(yè)，再出重磅動(dòng)作，推出數字化升級解決方案——酷立方。
據了解，酷立方的最大升級，是以客戶(hù)需求為核心，靈活配置不同行業(yè)、場(chǎng)景和系統等維度的客戶(hù)，最終呈現“千人千面”的服務(wù)定制化。
以全國有1000多家家居連鎖店的斯可馨為例，酷立方根據其門(mén)店獲客、提升消費體驗業(yè)務(wù)需求，為其配置“成品家具智能云設計專(zhuān)業(yè)解決方案”。重點(diǎn)在于賦能門(mén)店導購更便捷地使用設計工具，補足營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的短板，通過(guò)生動(dòng)的全景圖提升消費購買(mǎi)體驗，最終提升門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)轉化。
一如酷家樂(lè )CEO陳航所言，“SaaS的立身之本在于幫助企業(yè)實(shí)現效率和低成本的持續追求，酷立方將會(huì )是家居企業(yè)手中最先進(jìn)的生產(chǎn)工具?！笨峒覙?lè )要將家居行業(yè)的數字化升級進(jìn)行得更加徹底。
平臺賦能+生態(tài)開(kāi)放，酷家樂(lè )引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)數字化變革
從環(huán)節數字化到企業(yè)數字化，再到產(chǎn)業(yè)數字化，家居行業(yè)正在迎來(lái)最大規模的數字化運動(dòng)。家居產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節之間走向融合，鏈接成一個(gè)互相賦能的復合生態(tài)價(jià)值系統。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)之間的協(xié)同性，生態(tài)之間的協(xié)作性對數字化升級的進(jìn)程至關(guān)重要?；诖?，酷家樂(lè )的兩大引擎：平臺賦能與開(kāi)放生態(tài)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化時(shí)將具備核心優(yōu)勢。
基于兩大引擎，酷家樂(lè )的賦能“武器”：技術(shù)賦能、生態(tài)賦能、人才賦能。
技術(shù)賦能：“技術(shù)+服務(wù)”的能力是酷家樂(lè )的兩大核心。技術(shù)上，酷家樂(lè )已經(jīng)形成行業(yè)領(lǐng)先的基于并行計算和分布式計算的軟硬件一體渲染系統，高性能云端3D引擎，精準參數化生產(chǎn)控制引擎，高性能矢量計算引擎等核心能力。
基于核心技術(shù)，酷家樂(lè )從一個(gè)單一的云設計軟件出發(fā)，已經(jīng)形成包括酷立方解決方案體系在內的SaaS產(chǎn)品矩陣。比如，針對成品家具，我們推出快搭、虛擬棚拍、贏(yíng)客等產(chǎn)品；針對裝企，我們研發(fā)BIM；針對定制行業(yè)，我們貫徹設計生產(chǎn)一體化；針對硬裝行業(yè)，我們推出陶衛設計工具；針對整裝企業(yè)，我們推行產(chǎn)品數字化聯(lián)盟、大運河計劃……做到各個(gè)擊破，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
更重要的，酷家樂(lè )提供的不僅僅是一套軟件系統，還有更多的后續服務(wù)，它是一套比較完整的落地解決方案?？峒覙?lè )內部成立各個(gè)細分行業(yè)事業(yè)部，推出更加垂直化的解決方案，更有針對性、更好地服務(wù)各細分領(lǐng)域的企業(yè)，做到絕對的私人訂制。
生態(tài)賦能：酷家樂(lè )深知產(chǎn)業(yè)上下游資源整合帶來(lái)的價(jià)值，始終堅持在深耕家居產(chǎn)業(yè)的基礎上致力開(kāi)放生態(tài)，全面對接家居產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成了以技術(shù)創(chuàng )新、平臺賦能、流量共享為核心的服務(wù)模式，這也表明了酷家樂(lè )推動(dòng)行業(yè)信息化、數字化的決心。
據悉，酷家樂(lè )以設計為入口，鏈接設計、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、施工等家居生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)把自身產(chǎn)品和數據能力形成標準化接口，將產(chǎn)品和數據能力開(kāi)放給合作企業(yè)，截至目前，酷家樂(lè )已接入近百家軟件和服務(wù)生態(tài)伙伴，包括前后端的軟件，量房軟件、ERP軟件等，金田豪邁/WCC、吉夫森1010、因格、商川、TopSolid、CV、愛(ài)思普、數夫、治木、海迅等優(yōu)秀的軟件企業(yè)，已成為酷家樂(lè )重要的生態(tài)合作伙伴。
人才賦能：數字化轉型不僅是一個(gè)生態(tài)建設,客戶(hù)服務(wù)能力重建的過(guò)程,它還包括員工賦能與人才建設等方面。為此,酷家樂(lè )也為企業(yè)打造了人才賦能矩陣,比如酷家樂(lè )“云創(chuàng )”校園計劃通過(guò)“云設計+產(chǎn)學(xué)研”的創(chuàng )新模式，聯(lián)合高校共同推動(dòng)家居行業(yè)設計人才的培養和流通，助推行業(yè)數字化轉型升級。目前已覆蓋全國21個(gè)省份，150+知名高校，15000+學(xué)生。此外,酷家樂(lè )還將啟動(dòng)火箭人才計劃,2020年它將覆蓋100萬(wàn)用戶(hù),頒發(fā)10萬(wàn)張標準化行業(yè)人才證書(shū),向合作企業(yè)輸送定向人才1萬(wàn)人。
在波云詭譎的行業(yè)變幻中，酷家樂(lè )始終扮演“開(kāi)放平臺”的角色，從產(chǎn)品到用戶(hù)、從前端到后臺、從研發(fā)到終端都體現出深遠的考慮：3D云設計軟件不僅獲得專(zhuān)業(yè)人士的擁躉，將以往過(guò)分依賴(lài)傳統本地部署軟件的泥潭中拽出來(lái)，更是助力家居企業(yè)站在云設計時(shí)代的起跑線(xiàn)上，在設計、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、施工、管理、供應鏈等方面，做足準備迎接產(chǎn)業(yè)數字化。
對于酷家樂(lè )的作用，顧家集團副總裁毛新勇曾表示：“（酷家樂(lè )）讓我們的德國客戶(hù)大開(kāi)眼界，酷家樂(lè )軟件幫助顧家成為了一家更現代、用戶(hù)范圍更廣的公司?！?/span>
毛新勇認為，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代，因為這個(gè)時(shí)代別人扛不下去了，也還有更多優(yōu)秀企業(yè)涌現?！凹揖庸疚磥?lái)都會(huì )成為技術(shù)賦能下的智能科技型公司。因為沒(méi)有技術(shù)賦能談不上家居場(chǎng)景的重塑，沒(méi)有技術(shù)賦能就談不上數據運營(yíng)?！?/span>
從此次低調務(wù)實(shí)的“D+輪融資”官宣來(lái)看，酷家樂(lè )在家居設計軟件領(lǐng)域的布局，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新還是解決方案能力，都已經(jīng)站在了行業(yè)最領(lǐng)先的身位?！捌脚_賦能+開(kāi)放生態(tài)”雙引擎數字化戰略的提出，意味著(zhù)酷家樂(lè )未來(lái)將會(huì )以更開(kāi)放心態(tài)，為中國家居企業(yè)提供新的增長(cháng)動(dòng)能與機會(huì )。
日前，“全球領(lǐng)先的大家居全案設計平臺及生態(tài)解決方案提供商——酷家樂(lè )宣布完成新一輪D+輪融資，由高瓴資本領(lǐng)投，原股東順為資本、GGV紀源資本等跟投，此輪融資過(guò)后，酷家樂(lè )估值超10億美元”的消息一出，瞬間引發(fā)業(yè)內外的高度關(guān)注：成為獨角獸后的酷家樂(lè )，下一步的走向如何。
作為行業(yè)的設計操作系統，酷家樂(lè )想要成為行業(yè)數字化升級的技術(shù)抓手。
直面行業(yè)痛點(diǎn)，酷家樂(lè )與家居云設計的8年
值得行業(yè)引起重視的現狀是，隨著(zhù)資金的進(jìn)入及傳統模式帶來(lái)的資金鏈瓶頸，家居企業(yè)近年來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下的獲客成本居高、流量精準度不夠、簽單轉化率低下，且又找不到合適的解決方案，利潤日漸被吞噬。
家居建材行業(yè)重服務(wù)、重體驗，為適應趨勢發(fā)展，家居企業(yè)不得不開(kāi)啟結構化變革，由原來(lái)的粗放式管理轉向精細化運營(yíng)，通過(guò)選擇增加技術(shù)投入來(lái)提升自身競爭力，這也就成為了酷家樂(lè )等軟件技術(shù)服務(wù)公司的機會(huì )。
酷家樂(lè )成立于2011年11月，是目前國內家居市場(chǎng)整體覆蓋率最高的生態(tài)解決方案提供商。8年來(lái)，酷家樂(lè )與家居云設計輔牙相倚，直面家居行業(yè)的痛點(diǎn)，從渠道、設計、生產(chǎn)及施工等，為中國家居建材行業(yè)的迭代深度賦能。
我們也看到，行業(yè)的環(huán)節相較于傳統狀態(tài)發(fā)生著(zhù)實(shí)實(shí)在在的改變。設計變得更智能化，原來(lái)CAD、3Dmax等本地化部署軟件占據主流地位，如今擅長(cháng)運用酷家樂(lè )等云設計軟件已經(jīng)成為行業(yè)人才招聘標準；生產(chǎn)環(huán)節信息化，由工序復雜、效率低下、出錯率高到設計生產(chǎn)一體化的真正實(shí)施；施工標準化，BIM技術(shù)的應用，施工過(guò)程由注重人工經(jīng)驗、不規范、不標準正在往工業(yè)化交付、精細化施工進(jìn)化。渠道上，渠道為王到多樣化，流量話(huà)語(yǔ)權不再集中于極大渠道，場(chǎng)景皆渠道，而設計師渠道獲得更多重視。
數據方面，酷家樂(lè )覆蓋中國90%的戶(hù)型庫，擁有超4000萬(wàn)商品模型素材，總注冊用戶(hù)超2500萬(wàn)，其中注冊設計師800萬(wàn)。平臺每天生成渲染圖超500萬(wàn)張，現已累計渲染圖總量超8億張，同時(shí)每天產(chǎn)生40萬(wàn)套家居設計方案，現已累計生成方案超2億個(gè),合作超16000余家品牌企業(yè)，中國家居市場(chǎng)整體覆蓋率超過(guò)70%。
一站式數字化解決方案體系，酷立方助力家居行業(yè)數字化轉型
世界經(jīng)濟論壇(達沃斯論壇)未來(lái)制造全球委員會(huì )主席倪軍曾經(jīng)指出，家居行業(yè)下一個(gè)突破點(diǎn)將是個(gè)性化產(chǎn)品的大規模生產(chǎn)。其中最大的挑戰在于大數據，只有有了數據積累和數據分析能力，才能用數據來(lái)指導研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售?？梢?jiàn)，數字化升級成為家居企業(yè)降本增效，企業(yè)內部環(huán)節鏈接，企業(yè)之間生態(tài)協(xié)同的一把利劍。
對于企業(yè)而言，只有借助“數字化”的浪潮，將數字技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)應用于設計、制造、管理和服務(wù)等各個(gè)鏈路，實(shí)現整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的高度柔性化，才能在擴大產(chǎn)能的同時(shí)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)的智能自動(dòng)化，真正實(shí)現個(gè)性化的效率和規模。最終不僅滿(mǎn)足消費者的標準需求,更具備了落地整體解決方案的能力，持續推動(dòng)家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng )新。
然而，數字化給企業(yè)帶來(lái)新機遇的同時(shí)，也對企業(yè)提出了新的要求。正如倪軍所言，未來(lái)的家居智能制造系統要對市場(chǎng)有快速的反應能力，當前8-10年的投資均攤的制造系統如何適配每年迭代的產(chǎn)品？其次還需要能應對包括市場(chǎng)的波動(dòng)、人員的波動(dòng)、技術(shù)的變更等的干擾；再次，設備必須要有自我感知、自我評價(jià)、自我監控、自我調整、自我優(yōu)化功能；最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何保證整個(gè)智造系統的一次成功率和次成功率？
數字化勢不可擋又挑戰重重，真正依靠自身完成數字化轉型的家居企業(yè)，行業(yè)放眼望去寥寥無(wú)幾。怎么辦？
定位家居行業(yè)“設計操作系統”的酷家樂(lè )顯示了其前瞻性的戰略眼光：從最初的家居軟件工具，發(fā)展到以SaaS平臺為根基的家居生態(tài)系統。8月23日，酷家樂(lè )面向泛家居行業(yè)，再出重磅動(dòng)作，推出數字化升級解決方案——酷立方。
據了解，酷立方的最大升級，是以客戶(hù)需求為核心，靈活配置不同行業(yè)、場(chǎng)景和系統等維度的客戶(hù)，最終呈現“千人千面”的服務(wù)定制化。
以全國有1000多家家居連鎖店的斯可馨為例，酷立方根據其門(mén)店獲客、提升消費體驗業(yè)務(wù)需求，為其配置“成品家具智能云設計專(zhuān)業(yè)解決方案”。重點(diǎn)在于賦能門(mén)店導購更便捷地使用設計工具，補足營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的短板，通過(guò)生動(dòng)的全景圖提升消費購買(mǎi)體驗，最終提升門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)轉化。
一如酷家樂(lè )CEO陳航所言，“SaaS的立身之本在于幫助企業(yè)實(shí)現效率和低成本的持續追求，酷立方將會(huì )是家居企業(yè)手中最先進(jìn)的生產(chǎn)工具?！笨峒覙?lè )要將家居行業(yè)的數字化升級進(jìn)行得更加徹底。
平臺賦能+生態(tài)開(kāi)放，酷家樂(lè )引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)數字化變革
從環(huán)節數字化到企業(yè)數字化，再到產(chǎn)業(yè)數字化，家居行業(yè)正在迎來(lái)最大規模的數字化運動(dòng)。家居產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節之間走向融合，鏈接成一個(gè)互相賦能的復合生態(tài)價(jià)值系統。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)之間的協(xié)同性，生態(tài)之間的協(xié)作性對數字化升級的進(jìn)程至關(guān)重要?；诖?，酷家樂(lè )的兩大引擎：平臺賦能與開(kāi)放生態(tài)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化時(shí)將具備核心優(yōu)勢。
基于兩大引擎，酷家樂(lè )的賦能“武器”：技術(shù)賦能、生態(tài)賦能、人才賦能。
技術(shù)賦能：“技術(shù)+服務(wù)”的能力是酷家樂(lè )的兩大核心。技術(shù)上，酷家樂(lè )已經(jīng)形成行業(yè)領(lǐng)先的基于并行計算和分布式計算的軟硬件一體渲染系統，高性能云端3D引擎，精準參數化生產(chǎn)控制引擎，高性能矢量計算引擎等核心能力。
基于核心技術(shù)，酷家樂(lè )從一個(gè)單一的云設計軟件出發(fā)，已經(jīng)形成包括酷立方解決方案體系在內的SaaS產(chǎn)品矩陣。比如，針對成品家具，我們推出快搭、虛擬棚拍、贏(yíng)客等產(chǎn)品；針對裝企，我們研發(fā)BIM；針對定制行業(yè)，我們貫徹設計生產(chǎn)一體化；針對硬裝行業(yè)，我們推出陶衛設計工具；針對整裝企業(yè)，我們推行產(chǎn)品數字化聯(lián)盟、大運河計劃……做到各個(gè)擊破，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
更重要的，酷家樂(lè )提供的不僅僅是一套軟件系統，還有更多的后續服務(wù)，它是一套比較完整的落地解決方案?？峒覙?lè )內部成立各個(gè)細分行業(yè)事業(yè)部，推出更加垂直化的解決方案，更有針對性、更好地服務(wù)各細分領(lǐng)域的企業(yè)，做到絕對的私人訂制。
生態(tài)賦能：酷家樂(lè )深知產(chǎn)業(yè)上下游資源整合帶來(lái)的價(jià)值，始終堅持在深耕家居產(chǎn)業(yè)的基礎上致力開(kāi)放生態(tài)，全面對接家居產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成了以技術(shù)創(chuàng )新、平臺賦能、流量共享為核心的服務(wù)模式，這也表明了酷家樂(lè )推動(dòng)行業(yè)信息化、數字化的決心。
據悉，酷家樂(lè )以設計為入口，鏈接設計、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、施工等家居生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)把自身產(chǎn)品和數據能力形成標準化接口，將產(chǎn)品和數據能力開(kāi)放給合作企業(yè)，截至目前，酷家樂(lè )已接入近百家軟件和服務(wù)生態(tài)伙伴，包括前后端的軟件，量房軟件、ERP軟件等，金田豪邁/WCC、吉夫森1010、因格、商川、TopSolid、CV、愛(ài)思普、數夫、治木、海迅等優(yōu)秀的軟件企業(yè)，已成為酷家樂(lè )重要的生態(tài)合作伙伴。
人才賦能：數字化轉型不僅是一個(gè)生態(tài)建設,客戶(hù)服務(wù)能力重建的過(guò)程,它還包括員工賦能與人才建設等方面。為此,酷家樂(lè )也為企業(yè)打造了人才賦能矩陣,比如酷家樂(lè )“云創(chuàng )”校園計劃通過(guò)“云設計+產(chǎn)學(xué)研”的創(chuàng )新模式，聯(lián)合高校共同推動(dòng)家居行業(yè)設計人才的培養和流通，助推行業(yè)數字化轉型升級。目前已覆蓋全國21個(gè)省份，150+知名高校，15000+學(xué)生。此外,酷家樂(lè )還將啟動(dòng)火箭人才計劃,2020年它將覆蓋100萬(wàn)用戶(hù),頒發(fā)10萬(wàn)張標準化行業(yè)人才證書(shū),向合作企業(yè)輸送定向人才1萬(wàn)人。
在范居士看來(lái)，開(kāi)放生態(tài)與平臺賦能是酷家樂(lè )數字化的兩大引擎，這是酷家樂(lè )企業(yè)自身發(fā)展的抉擇之需，更是酷家樂(lè )對行業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的前瞻之舉。在接下來(lái)的數字化進(jìn)程中，它們將發(fā)揮更大的勢能。
結語(yǔ)：大家居全案設計平臺+生態(tài)解決方案提供商酷家樂(lè ) 低調務(wù)實(shí)收獲高起點(diǎn)在波云詭譎的行業(yè)變幻中，酷家樂(lè )始終扮演“開(kāi)放平臺”的角色，從產(chǎn)品到用戶(hù)、從前端到后臺、從研發(fā)到終端都體現出深遠的考慮：3D云設計軟件不僅獲得專(zhuān)業(yè)人士的擁躉，將以往過(guò)分依賴(lài)傳統本地部署軟件的泥潭中拽出來(lái)，更是助力家居企業(yè)站在云設計時(shí)代的起跑線(xiàn)上，在設計、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、施工、管理、供應鏈等方面，做足準備迎接產(chǎn)業(yè)數字化。
對于酷家樂(lè )的作用，顧家集團副總裁毛新勇曾表示：“（酷家樂(lè )）讓我們的德國客戶(hù)大開(kāi)眼界，酷家樂(lè )軟件幫助顧家成為了一家更現代、用戶(hù)范圍更廣的公司?！?/span>
毛新勇認為，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代，因為這個(gè)時(shí)代別人扛不下去了，也還有更多優(yōu)秀企業(yè)涌現?！凹揖庸疚磥?lái)都會(huì )成為技術(shù)賦能下的智能科技型公司。因為沒(méi)有技術(shù)賦能談不上家居場(chǎng)景的重塑，沒(méi)有技術(shù)賦能就談不上數據運營(yíng)?！?/span>
從此次低調務(wù)實(shí)的“D+輪融資”官宣來(lái)看，酷家樂(lè )在家居設計軟件領(lǐng)域的布局，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新還是解決方案能力，都已經(jīng)站在了行業(yè)最領(lǐng)先的身位?！捌脚_賦能+開(kāi)放生態(tài)”雙引擎數字化戰略的提出，意味著(zhù)酷家樂(lè )未來(lái)將會(huì )以更開(kāi)放心態(tài)，為中國家居企業(yè)提供新的增長(cháng)動(dòng)能與機會(huì )。
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