5月13日至6月3日，兔寶寶板材衣柜公司打響了為期22天的樣板店面打造安徽站的槍聲，并為其取名A8項目，意為將8個(gè)可取、可執行的系統植入店面。項目由衣柜公司總經(jīng)理沈總牽頭，選取了馬鞍山店面、當涂店面作為試點(diǎn)，由市場(chǎng)部李建家老師帶隊，市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部項目督導老師全程參與執行，通過(guò)22天的全系統植入，兩家店面在經(jīng)營(yíng)管理、日常運營(yíng)、團隊氛圍與協(xié)作、店面布置、渠道拓展、客戶(hù)管理與開(kāi)發(fā)和常規促銷(xiāo)等方面開(kāi)始了蛻變之旅。

項目店面啟動(dòng)現場(chǎng)

項目伊始，馬鞍山店、當涂店團隊核心成員精神飽滿(mǎn)，整裝待發(fā)！

兔寶寶衣柜A8項目系統模型

A8項目由調研診斷、管理系統、氛圍營(yíng)造、成交體驗、團隊重塑、渠道集客、客戶(hù)盤(pán)活、常規促銷(xiāo)組成，共分為三個(gè)階段：基礎階段、提升階段、進(jìn)階階段。在經(jīng)營(yíng)管理、日常運營(yíng)、團隊氛圍與協(xié)作、店面布置、渠道拓展、客戶(hù)管理與開(kāi)發(fā)和常規促銷(xiāo)等多角度全方位促使門(mén)店快速成長(cháng)。

該項目開(kāi)展伊始，執行督導老師每天針對接待、產(chǎn)品演示講解、異議處理等方面進(jìn)行了演練和輔導，提高了團隊的接單能力，加快團隊的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程。督導老師從店面的管理系統包括薪酬機制建設、團隊建設、日常管理體系進(jìn)行全面的梳理，植入了可執行、可監督的專(zhuān)賣(mài)管理系統。并建立了有效的服務(wù)積分系統，讓客戶(hù)在無(wú)形中增強了對兔寶寶的認同感。并根據市場(chǎng)情況、店面情況選擇性開(kāi)展了渠道合作的推進(jìn)，為下半年的客源和在商場(chǎng)的定位打好了堅實(shí)的基礎。

此次A8項目在執行督導老師近一個(gè)月的輔導和店面全體員工的努力下，給當涂、馬鞍山帶來(lái)的成效頗豐。對內，從門(mén)店景觀(guān)布置到客戶(hù)全服務(wù)體驗建設再到顧問(wèn)及設計師工作流程梳理等一系列門(mén)店管理，氛圍營(yíng)造方面入手，實(shí)現了真正意義上的團隊重塑；對外，在小區推廣，家裝整裝合作，聯(lián)盟組建等渠道集客方面建立了更完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統。

目前，店面邀約情況逐步改善，客戶(hù)駐足時(shí)間也穩步提升。相信在大家公共努力下，兔寶寶會(huì )提供更加專(zhuān)業(yè)、貼心的服務(wù)。

A8項目的確立，進(jìn)一步提升了標準化、規范化管理水平，形成一套比較完善的監督及管理體系，加強了集團化管控，整體提升了企業(yè)精細化管理水平，形成成熟的實(shí)施方法論，結合標準化模板，能夠快速適應變化要求，支撐體制機制變革、促進(jìn)管理創(chuàng )新。

接下去，兔寶寶衣柜將繼續推進(jìn)該項目的實(shí)施，構建集約化、一體化的經(jīng)營(yíng)新模式。