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板材人 | 歐陽(yáng)壽福：向上突破，一路要強
- 2019-05-07 11:23:41
- 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
- 編輯：板材網(wǎng)-板材十大品牌
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“進(jìn)步，意味著(zhù)目標不斷前移，階段不斷更新，它的視野總是不斷變化的?！?/span>
一步走錯可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸，但一步不走卻是注定會(huì )輸。歐陽(yáng)壽福深知“世上唯有變化才是永恒的”。從2001年進(jìn)入板材行業(yè)，十九年的時(shí)光中歐陽(yáng)壽福面臨著(zhù)千百種決定人生走向的重要抉擇。
80年代初公司經(jīng)營(yíng)油漆產(chǎn)品，單一的經(jīng)營(yíng)范圍并不滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，快速的城鎮化進(jìn)程激發(fā)了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,建材產(chǎn)品的需求也大大提升，通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)走訪(fǎng)，最終公司業(yè)務(wù)選擇了增加一項——板材經(jīng)營(yíng)，只有不斷增加品類(lèi)才能加快公司的快速發(fā)展。
變革創(chuàng )新 智贏(yíng)未來(lái)
十九年，人在變市場(chǎng)也在變，身在其中，可以很清楚的感受到行業(yè)的”風(fēng)云變幻”。公司自2001年-2004年以來(lái)其實(shí)一直在摸索經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)有什么公司就賣(mài)什么。往往一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)，大家就一窩蜂的去賣(mài)，市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，消費者也不講究什么牌子，只管便宜能用就行。
“通貨并不是長(cháng)久之計”憑借對市場(chǎng)的變化有一定的敏銳度，歐陽(yáng)壽福知道市場(chǎng)在變、消費者在變，2005年公司開(kāi)始加人軟件管理，油漆和板材分開(kāi)管理建立部門(mén)負責制、并制定年銷(xiāo)售目標，業(yè)務(wù)布局進(jìn)行全面調整之后板材產(chǎn)品每年都以50-100%增長(cháng)。
2006年到2008年，在察覺(jué)到行業(yè)內一些比較知名的企業(yè)都在做品牌之后，就開(kāi)始考察市面上各個(gè)品牌的情況，2008年歐陽(yáng)總選擇了千年舟，也正式開(kāi)始從通貨轉向品牌發(fā)展之路。
挑戰自我 改變自我
蛻變總是艱難的，做品牌最開(kāi)始很艱辛，對品牌概念的理解不清，一步步用品牌化的理念去引導改進(jìn)，通過(guò)幾年的產(chǎn)品調整加上優(yōu)質(zhì)服務(wù)最終成為了當地的領(lǐng)先地位。
想要吸引消費者提高消費者進(jìn)店率和成單率，除了有一個(gè)精致且功能齊全的門(mén)店，還要努力開(kāi)拓其他大型渠道，比如跟本地裝飾公司合作，多開(kāi)發(fā)工程渠道等，由坐商變行商，主動(dòng)走出去做營(yíng)銷(xiāo)，例如：17年9月千年舟綠色健康全球行...
精誠協(xié)作 集智同行
一人不成眾,獨木不成林，每一個(gè)成績(jì)斐然的團隊一定有著(zhù)熱血不服輸的團隊。千年舟江西吉安店能在當地市場(chǎng)占有率那么高當然離不開(kāi)整個(gè)團隊的努力，歐陽(yáng)壽福知人善任，針對品牌、戰略、貨源、財務(wù)、服務(wù)、零售、工廠(chǎng)選址等方面細化分工；在管理方面，歐陽(yáng)總始終堅持“有錢(qián)大家一起賺”，2018年初吉安店針對板材產(chǎn)品做了全面調整，并對各個(gè)部門(mén)全年制定好銷(xiāo)售目標、各項工作指標、月績(jì)效管理、每月制定工作計劃并分析總結，制定PK獎罰機制，激發(fā)員工積極性。
此外，大家經(jīng)常聚在一起開(kāi)討論會(huì )與參加培訓，一起探討未來(lái)發(fā)展的路線(xiàn)，齊心做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)與服務(wù)水平，閑暇之余，大家一起爬山聚餐旅行。
未來(lái)已來(lái) 唯變不變
通觀(guān)全局，2019的市場(chǎng)形勢普遍嚴峻，現在就是積蓄能量的階段，正所謂蓄勢待發(fā)，還是要始終緊密關(guān)注市場(chǎng)形勢，把握行業(yè)尖端發(fā)展方向，堅定不移地跟隨千年舟走品牌路線(xiàn)，以品牌、產(chǎn)品、服務(wù)應變未來(lái)。
一步走錯可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸，但一步不走卻是注定會(huì )輸。歐陽(yáng)壽福深知“世上唯有變化才是永恒的”。從2001年進(jìn)入板材行業(yè)，十九年的時(shí)光中歐陽(yáng)壽福面臨著(zhù)千百種決定人生走向的重要抉擇。
80年代初公司經(jīng)營(yíng)油漆產(chǎn)品，單一的經(jīng)營(yíng)范圍并不滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，快速的城鎮化進(jìn)程激發(fā)了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,建材產(chǎn)品的需求也大大提升，通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)走訪(fǎng)，最終公司業(yè)務(wù)選擇了增加一項——板材經(jīng)營(yíng)，只有不斷增加品類(lèi)才能加快公司的快速發(fā)展。
變革創(chuàng )新 智贏(yíng)未來(lái)
十九年，人在變市場(chǎng)也在變，身在其中，可以很清楚的感受到行業(yè)的”風(fēng)云變幻”。公司自2001年-2004年以來(lái)其實(shí)一直在摸索經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)有什么公司就賣(mài)什么。往往一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)，大家就一窩蜂的去賣(mài)，市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，消費者也不講究什么牌子，只管便宜能用就行。
“通貨并不是長(cháng)久之計”憑借對市場(chǎng)的變化有一定的敏銳度，歐陽(yáng)壽福知道市場(chǎng)在變、消費者在變，2005年公司開(kāi)始加人軟件管理，油漆和板材分開(kāi)管理建立部門(mén)負責制、并制定年銷(xiāo)售目標，業(yè)務(wù)布局進(jìn)行全面調整之后板材產(chǎn)品每年都以50-100%增長(cháng)。
2006年到2008年，在察覺(jué)到行業(yè)內一些比較知名的企業(yè)都在做品牌之后，就開(kāi)始考察市面上各個(gè)品牌的情況，2008年歐陽(yáng)總選擇了千年舟，也正式開(kāi)始從通貨轉向品牌發(fā)展之路。
挑戰自我 改變自我
蛻變總是艱難的，做品牌最開(kāi)始很艱辛，對品牌概念的理解不清，一步步用品牌化的理念去引導改進(jìn)，通過(guò)幾年的產(chǎn)品調整加上優(yōu)質(zhì)服務(wù)最終成為了當地的領(lǐng)先地位。
想要吸引消費者提高消費者進(jìn)店率和成單率，除了有一個(gè)精致且功能齊全的門(mén)店，還要努力開(kāi)拓其他大型渠道，比如跟本地裝飾公司合作，多開(kāi)發(fā)工程渠道等，由坐商變行商，主動(dòng)走出去做營(yíng)銷(xiāo)，例如：17年9月千年舟綠色健康全球行...
精誠協(xié)作 集智同行
一人不成眾,獨木不成林，每一個(gè)成績(jì)斐然的團隊一定有著(zhù)熱血不服輸的團隊。千年舟江西吉安店能在當地市場(chǎng)占有率那么高當然離不開(kāi)整個(gè)團隊的努力，歐陽(yáng)壽福知人善任，針對品牌、戰略、貨源、財務(wù)、服務(wù)、零售、工廠(chǎng)選址等方面細化分工；在管理方面，歐陽(yáng)總始終堅持“有錢(qián)大家一起賺”，2018年初吉安店針對板材產(chǎn)品做了全面調整，并對各個(gè)部門(mén)全年制定好銷(xiāo)售目標、各項工作指標、月績(jì)效管理、每月制定工作計劃并分析總結，制定PK獎罰機制，激發(fā)員工積極性。
此外，大家經(jīng)常聚在一起開(kāi)討論會(huì )與參加培訓，一起探討未來(lái)發(fā)展的路線(xiàn)，齊心做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)與服務(wù)水平，閑暇之余，大家一起爬山聚餐旅行。
未來(lái)已來(lái) 唯變不變
通觀(guān)全局，2019的市場(chǎng)形勢普遍嚴峻，現在就是積蓄能量的階段，正所謂蓄勢待發(fā)，還是要始終緊密關(guān)注市場(chǎng)形勢，把握行業(yè)尖端發(fā)展方向，堅定不移地跟隨千年舟走品牌路線(xiàn)，以品牌、產(chǎn)品、服務(wù)應變未來(lái)。
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