從傳統家居紅海中開(kāi)辟出來(lái)的定制家居大熱十幾年，吸引了大家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈的玩家紛紛進(jìn)入定制家居的圈子，并且隨著(zhù)大量資金的涌入，讓定制家居企業(yè)有了更多擴張的資本，并走上了產(chǎn)能擴張的道路。

據統計，已有14家定制家居企業(yè)在全國范圍內積極布局生產(chǎn)基地，他們分別是：歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、金牌、卡諾亞、勞卡、百得勝、皮阿諾、頂固、科凡、冠特、亞丹、詩(shī)尼曼?？v然，產(chǎn)能擴張能夠增大企業(yè)奪得新訂單的機遇，但也有可能引發(fā)產(chǎn)能過(guò)剩的危機。

歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、金牌、卡諾亞等14家定制家居企業(yè)在全國布局生產(chǎn)基地，范居士按照其生產(chǎn)基地數量進(jìn)行了梳理，其中索菲亞、歐派、百得勝有5個(gè)生產(chǎn)基地，好萊客、頂固、科凡則有4個(gè)生產(chǎn)基地，尚品宅配、勞卡、詩(shī)尼曼為三個(gè)生產(chǎn)基地，金牌、卡諾亞、皮阿諾、亞丹、冠特是2個(gè)生產(chǎn)基地。

14家定制家居企業(yè)就有共計44個(gè)生產(chǎn)基地，這個(gè)數量可以說(shuō)是非常驚人的。定制家居是一塊誘人的蛋糕，每一個(gè)品牌都想分得更大的一份。所以，在資本的支持下，定制家居企業(yè)們積極擴張企業(yè)版圖，增加產(chǎn)能，布局大家居戰略，并提高品牌營(yíng)銷(xiāo)力度，使得其品牌在市場(chǎng)份額不斷擴大。

同時(shí)，他們的生產(chǎn)基地大致上都是以廣東為主，在華中、華東、華北等地區向外擴張，可以說(shuō)是輻射并鏈接中國南北。14家定制家居企業(yè)這樣的南北生產(chǎn)基地布局，不僅打通中國的整個(gè)家居市場(chǎng)，還為品牌產(chǎn)品的供應鏈服務(wù)起到了更為積極的作用！

但是，這樣大面積、大數量的全國布局生產(chǎn)基地，很容易就會(huì )引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題，那就是產(chǎn)能過(guò)剩！根據當前市場(chǎng)上定制家居企業(yè)以及生產(chǎn)基地數量的不斷增加，有業(yè)內人士猜測，定制家居行業(yè)將在未來(lái)三年迎來(lái)產(chǎn)能大爆發(fā)，屆時(shí)市場(chǎng)競爭會(huì )更加劇烈。

1、定制家居企業(yè)將承受重壓，面臨巨大考驗

眾所周知，2018年的整體經(jīng)濟下行，加上國家宏觀(guān)政策的調控，與家居密切相關(guān)的樓市大概率橫盤(pán)，部分地區微跌，二手房有價(jià)無(wú)市。

在這樣的經(jīng)濟環(huán)境之下，對于那些積極布局全國生產(chǎn)基地的大型家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，是壓力倍增的。一方面是市場(chǎng)需求總量大概率會(huì )減少，一邊是新的生產(chǎn)基地需要大量新增訂單來(lái)進(jìn)行支持運作。在未來(lái)的三年里，定制家居企業(yè)如果沒(méi)能找到新的增長(cháng)點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)的廝殺將會(huì )無(wú)比的慘烈。

除了當前經(jīng)濟環(huán)境所造成的壓力，產(chǎn)能過(guò)剩也將會(huì )帶來(lái)以下負面影響：

①行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下降，企業(yè)效益出現滑坡。隨著(zhù)定制家居產(chǎn)品產(chǎn)能的增加甚至過(guò)剩，就勢必會(huì )產(chǎn)生這么一個(gè)現象：當定制家居產(chǎn)品供過(guò)于求的時(shí)候，其價(jià)格就會(huì )下降！在這種情況下，企業(yè)效益就很有可能出現滑坡！

②產(chǎn)銷(xiāo)量下降，庫存積壓。在面對產(chǎn)品價(jià)格下降的市場(chǎng)狀況，經(jīng)營(yíng)不當的企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量則會(huì )跟著(zhù)下降，這也就導致了庫存的積壓！

③開(kāi)工不足，資源閑置浪費，企業(yè)出現資金困難。價(jià)格下降、庫存積壓、資源閑置浪費等等多種困難下，定制家居企業(yè)就定會(huì )出現資金周轉困難。

所以，在巨大的壓力與考驗面前，各大定制家居企業(yè)要做到合理的生產(chǎn)規劃，必須根據市場(chǎng)情況調整策略。同時(shí)，企業(yè)還必須要在注重產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在產(chǎn)品設計和產(chǎn)品升級這兩個(gè)模塊下重手，避免產(chǎn)品同質(zhì)化，吸引更多消費者的注意力以及購買(mǎi)，以此來(lái)減少產(chǎn)能過(guò)剩的帶來(lái)的影響，甚至避免產(chǎn)能過(guò)剩！

2、產(chǎn)能過(guò)剩將加速企業(yè)轉型

雖然產(chǎn)能過(guò)剩會(huì )給企業(yè)帶來(lái)壓力與考驗，但是它也有好的一面，尤其是對于整個(gè)家居行業(yè)來(lái)說(shuō)。產(chǎn)能過(guò)剩導致企業(yè)出現資金周轉困難，嚴重者更會(huì )倒閉，因此產(chǎn)能過(guò)剩也將會(huì )引發(fā)定制家居市場(chǎng)的新一輪洗牌，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，逼迫定制家居企業(yè)緊跟市場(chǎng)趨勢進(jìn)行升級轉型，并在產(chǎn)品的功能上積極研發(fā)創(chuàng )新，推出更多生態(tài)綠色、符合消費者需求、更為人性化的家居產(chǎn)品。

所以，定制家居企業(yè)為了避免陷入產(chǎn)能過(guò)剩的泥潭當中，在積極布局全國生產(chǎn)基地的同時(shí)，必須加速企業(yè)的轉型并升級，調整企業(yè)的發(fā)展模式，重視產(chǎn)品生產(chǎn)的效益與質(zhì)量，對當前的定制家居市場(chǎng)變化做好積極應對！

與此同時(shí)，定制家居企業(yè)除了在產(chǎn)品上正面應對產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，也應該在營(yíng)銷(xiāo)方面開(kāi)拓新的渠道來(lái)消化現有產(chǎn)能。近年來(lái)，家居企業(yè)不僅著(zhù)力開(kāi)拓國內市場(chǎng)，也興起了一股出海潮，這也是大勢所趨的局勢。而除了開(kāi)拓國際市場(chǎng)，實(shí)現全球化發(fā)展這一渠道外，還有最近尤其火熱的新零售、多種業(yè)態(tài)形式的家居賣(mài)場(chǎng)等等。定制家居企業(yè)學(xué)會(huì )分流，進(jìn)行多渠道營(yíng)銷(xiāo)，就能大幾率的避免或減輕產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題所帶來(lái)的影響。

產(chǎn)能過(guò)剩，是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會(huì )出現的問(wèn)題。隨著(zhù)定制家居企業(yè)持續的大范圍布局生產(chǎn)基地，產(chǎn)能問(wèn)題一定會(huì )爆發(fā)。所以，企業(yè)在應對該問(wèn)題的時(shí)候，就必須從生產(chǎn)與產(chǎn)品兩個(gè)方面做好戰略規劃，并以營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)策略為輔。

首先，定制家居企業(yè)必須根據自身情況并結合市場(chǎng)，訂制生產(chǎn)規劃，減少或避免產(chǎn)生產(chǎn)能過(guò)剩和資源浪費。

其次，在產(chǎn)品方面，從產(chǎn)品個(gè)性化出發(fā)，致力于打造實(shí)用性、創(chuàng )新型的定制家居，帶給消費者全新的產(chǎn)品體驗，不僅銷(xiāo)量增加、企業(yè)收益變好，品牌的知名度也會(huì )得到宣傳！

最后，在全面、多方位的營(yíng)銷(xiāo)策略推動(dòng)下，服務(wù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)三者聯(lián)合，其產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題必然迎刃而解！

總之，盡管定制家居企業(yè)現在面臨著(zhù)競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境壓力等等多重問(wèn)題，但只要通過(guò)合理、精細的戰略規劃，避免或減少產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的影響，那么其自然而然就能在市場(chǎng)上立于不敗之地！