全屋定制競爭有多大？未來(lái)三年全屋定制廠(chǎng)商能死掉一半，這個(gè)市場(chǎng)飽和了，是去產(chǎn)能的時(shí)候了，看誰(shuí)能撐下去了，只有兩個(gè)出路：要么大而惠，要么小而美。

那么很多人會(huì )問(wèn)：全屋定制企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底有沒(méi)有捷徑可以走呢？

全屋定制經(jīng)營(yíng)沒(méi)有捷徑可以走，如果非要說(shuō)有捷徑的話(huà)，應該就是：經(jīng)營(yíng)思路的改變。

經(jīng)營(yíng)思路改變主要是指以下幾塊內容：

1. 薪酬機制更適應競爭時(shí)代，企業(yè)發(fā)展一旦沒(méi)有人所有的都會(huì )是空談，而人這一塊一定是先有金梧桐，才會(huì )有鳳凰來(lái)。企業(yè)表面上是缺人，實(shí)際上是薪酬機制制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要做大做強老板一定要擅長(cháng)：給予，當然這種給予絕對不是無(wú)條件的給予，而是有策略的給予。通過(guò)薪酬機制能夠把企業(yè)的激勵作用起到，不僅對老員工能起到留人的作用，還能夠吸引更多的本地人才的加入。

2. 精準蓄客模式的建立，現在全屋定制企業(yè)分為兩種，一種是等客的店，現在很大一分部分店面都是這個(gè)狀態(tài)。你想想，競爭都這么激烈了，產(chǎn)品和服務(wù)的差異化越來(lái)越模糊的時(shí)代，客戶(hù)是需要你主動(dòng)的。另外一種店面就是傳統的跑小區、打電銷(xiāo)的，現在消費者對這類(lèi)是非常反感導致效率很低的，因為這種模式?jīng)]有把握住客戶(hù)的痛點(diǎn)和需求。

3. 談單的技巧的升級，全屋定制營(yíng)銷(xiāo)的蓄客絕對不是最終的目的，最終的目的是簽單。所有之前你做的工作都只能是前奏，只有簽單才能實(shí)現利潤。所以針對你的簽單技巧也會(huì )做系統的提升，簽單技巧設計的有話(huà)術(shù)和簽單工具，另外還有團隊的配合以及談單邏輯的設計，如果缺失系統談單模式的全屋定制店面，將會(huì )丟失大部分的重要客戶(hù)。

全屋定制的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有捷徑可以走，如果說(shuō)有一條，那就是：變革。