什么原因導致利潤的下降?

1、木材漲。隨著(zhù)國家天然保護工程的實(shí)施，嚴抓偷伐、濫伐，對東北等地的林區進(jìn)行禁伐、限伐;吉林、云南、廣西等生產(chǎn)木材的大省均表示林業(yè)大幅減產(chǎn)，此外，美國、俄羅斯、馬來(lái)西亞等國相繼宣告減少木材出口的政策;以及緬甸戰事等原因導致適合制作地板的木供量極速減少，木材市場(chǎng)已經(jīng)面臨漲價(jià)勢頭難以控制的局面。

2、物流漲。2018年，交通部門(mén)對超載車(chē)輛實(shí)施新一輪的嚴打，讓很多通過(guò)超載壓縮成本的潛規則被全部打破。原先的運費單價(jià)上調33.6%，加上相應的稅金，運費起碼漲到35%。

3、人工漲。人工費用上漲10%-15%，家裝行業(yè)木工的大量流失和工人的年齡斷層，推動(dòng)了人工費不斷上漲，技術(shù)好的工人，會(huì )在這個(gè)基礎上上浮15%以及更多。

4、板材企業(yè)的模式。部分板材企業(yè)對市場(chǎng)的把控能力有限，一沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系，二不知道去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，寧愿在競爭激烈的地方掙扎，使得其長(cháng)時(shí)間集中在推廣常規產(chǎn)品上，卻始終沒(méi)有一個(gè)高利潤產(chǎn)品。

如何逆流而上，搶占市場(chǎng)份額？

1、性?xún)r(jià)比。買(mǎi)板材看“性?xún)r(jià)比”已經(jīng)成為了很多消費者的共識，不少板材企業(yè)在品牌建設中的過(guò)程中，開(kāi)始朝“性?xún)r(jià)比”方向發(fā)力。高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品更能被消費者所接受。為此，利用性?xún)r(jià)比優(yōu)勢去拓寬更大的板材市場(chǎng)不失為一種理智的營(yíng)銷(xiāo)方式。

2、個(gè)性化。在這個(gè)更新?lián)Q代極為快速的時(shí)代，板材企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，以產(chǎn)品的個(gè)性為出發(fā)點(diǎn)，才能夠得到更大的盈利。在保證品質(zhì)的基礎上生產(chǎn)出具有個(gè)性化的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者的不同個(gè)性需求，才能搶占到一定的市場(chǎng)份額。

3、科技創(chuàng )新。板材作為生活中不可或缺的產(chǎn)品，不僅僅只需要滿(mǎn)足“實(shí)用”這個(gè)層面，極具設計感或者功能更先進(jìn)的板材產(chǎn)品更容易受到消費者的歡迎。積極推進(jìn)個(gè)性化，融合時(shí)代特色，加快產(chǎn)品科技創(chuàng )新，打通生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節，板材企業(yè)才能以更高端的產(chǎn)品有效地搶占市場(chǎng)份額。

板材市場(chǎng)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，在利潤不斷流失的行業(yè)背景下，板材企業(yè)如何跟上日新月異的消費需求，做到逆流而上，搶占到市場(chǎng)份額是每家板材企業(yè)都應該深思的問(wèn)題。