整裝4.0時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，家裝建材行業(yè)早已步入轉型升級階段，不求變等于放棄家裝建材行業(yè)這塊大蛋糕。

便捷的消費體驗與一站式的購買(mǎi)服務(wù)催生整裝4.0時(shí)代的到來(lái)！消費主體的不斷年輕化，讓家裝消費訴求從簡(jiǎn)單裝修向整裝轉變。

整裝才是未來(lái)裝修行業(yè)的流量入口，整裝正以勢不可擋的勁頭取代傳統裝修。家裝建材行業(yè)早已步入轉型升級階段。

行業(yè)轉型升級，轉變的方向到底去往哪里？

毫無(wú)疑問(wèn)，目前我們已經(jīng)可以看到未來(lái)的路有兩條，一是獨立做好品牌，二是依靠互聯(lián)網(wǎng)整裝一站式平臺。

選一擇二，作何選擇？在整裝4.0時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，在新零售理念的影響下，時(shí)代趨勢遠非個(gè)人意志可以決定。

大型企業(yè)可以選擇獨立品牌優(yōu)化之路，在愈演愈烈的競爭戰中殺出血路，最后隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)整裝平臺的逐步完善也是不得不成為大平臺的一個(gè)端口，融入家裝建材新型生態(tài)系統中。

中小企業(yè)和建材經(jīng)銷(xiāo)商是沒(méi)有足夠的實(shí)力獨自面對時(shí)代洪流，現在就選擇加入互聯(lián)網(wǎng)整裝一站式平臺是最明智的選擇。

因為中小裝企和建材商在面對大企業(yè)和大平臺競爭時(shí)是失去優(yōu)勢的一方，家裝建材是“大市場(chǎng)”，但市場(chǎng)份額60%被互聯(lián)網(wǎng)平臺占據,大企業(yè)擠占30%，僅剩10%中小裝企有機會(huì )搶奪。

為什么這么說(shuō)？我們將結合時(shí)代趨勢和企業(yè)自身基礎情況作出具體分析，借你一副眺望未來(lái)的望遠鏡，幫助你看清時(shí)勢。

選擇獨立做好品牌。對企業(yè)的基礎要求就包含不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善服務(wù)品質(zhì)，提高品牌的影響力，讓產(chǎn)品品牌能夠做到行業(yè)第一。

在消費者心智中，從無(wú)到有，從無(wú)品牌到有品牌，好做到，注冊即可實(shí)現，但從有品牌到讓客戶(hù)知道你的品牌，難度呈指數上升，再從知道到讓客戶(hù)選擇你的品牌，難度再次提高。

成功讓客戶(hù)知道品牌，是品牌外在影響力的體現。成功讓客戶(hù)選擇你的品牌，是品牌內在影響力的體現。這是需要投入大量時(shí)間、精力、資金去布局的重要戰略。

大型裝企可以選擇繼續獨自拼搏，自己內部消化傳統與互聯(lián)網(wǎng)之間引起的陣痛，他們體積龐大，善有余力獨身抵擋。

可是，中小裝企呢？傳統建材商呢？根本就沒(méi)有時(shí)間成本、經(jīng)濟成本、科技成本、人力成本來(lái)應對傳統模式與互聯(lián)網(wǎng)整裝模式之間的溝壑！

其實(shí)，絕大多數裝企沒(méi)有相對競爭力，同質(zhì)化競爭嚴重，不能創(chuàng )造更大價(jià)值，更多是通過(guò)信息不對稱(chēng)、陌生消費提供中介服務(wù)，完全沒(méi)有品牌意識，也更是對互聯(lián)網(wǎng)模式感到陌生。雖然互聯(lián)網(wǎng)意識在不斷增強，但離將互聯(lián)網(wǎng)模式運用于商業(yè)發(fā)展還有很大一段距離。

面對嚴峻的市場(chǎng)考驗，中小裝企和建材商更是應該利用好關(guān)鍵資源。供應鏈系統則是關(guān)鍵資源的一部分，要么自己建，要么抱團共享。

自己建？現在已經(jīng)早已不是單打獨斗的時(shí)代了，合作共贏(yíng)才是時(shí)代的主旋律。供應鏈體系的搭建是一個(gè)需要大量投入的過(guò)程，更是需要專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)統籌規劃，才能實(shí)現提效保質(zhì)的目標。

一群人才能走得更遠，平臺化合伙人模式是通往整裝4.0時(shí)代的最佳路徑。

抱團共建，加入大平臺，借力生長(cháng)，站在巨人的肩膀上跳入新的賽道。離開(kāi)消費者洞察談顛覆，避開(kāi)平臺單打獨斗尋求轉型，沒(méi)有抓住核心問(wèn)題，就好比魚(yú)渴望飛翔一樣困難。

合作才能共贏(yíng)?，F在的家裝市場(chǎng)是系統化競爭，彼此的資源加起來(lái)才能為客戶(hù)做好服務(wù)。整裝供應鏈平臺致力于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)供應鏈條上的廠(chǎng)商深度融合。在整裝進(jìn)程中，平臺化的推進(jìn)與建設是影響整裝進(jìn)程的核心。