為深入落實(shí)集團公司年會(huì )精神，奮力筑造健康幸福企業(yè)，2018年新年伊始，升華云峰以時(shí)不我待，只爭朝夕的精神，打出了一套內部管理提升、營(yíng)銷(xiāo)團隊提質(zhì)、產(chǎn)品供應鏈升級和向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習的組合拳，實(shí)現精彩開(kāi)局。

正風(fēng)紀：成立監察審計部，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航

2月23日，春節上班后第二天，云峰公司召開(kāi)監察審計部成立大會(huì )，云峰公司總部副經(jīng)理以上及各子公司副總及以上、財務(wù)和企管負責人參與了審計監察專(zhuān)題會(huì )議，董事長(cháng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠、審計監察部經(jīng)理沈衛文出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。

會(huì )上，總經(jīng)理趙建忠首先發(fā)表關(guān)于審計監察專(zhuān)題講話(huà)。并在會(huì )上特別強調指出，審計監察部門(mén)既然已經(jīng)正式成立，那就一定要做到塑造企業(yè)健康向上精神；建立公司利益第一思想；整治欺上瞞下不良作風(fēng)；懲處違法違規違紀行為；營(yíng)造全員反腐倡廉環(huán)境；引導公司綠色健康發(fā)展等多項職責，認真貫徹落實(shí)審計監察工作要求，緊緊圍繞公司戰略目標，立足實(shí)際、著(zhù)眼未來(lái)、攜手并進(jìn)、勇往直前，共同爭取公司更加燦爛輝煌的成績(jì)！

審計監察部經(jīng)理沈衛文在會(huì )上也詳細指出了關(guān)于未來(lái)審計監察工作的六大內容，其中包括對公司制度和標準進(jìn)行梳理篩查、對環(huán)保安全和現場(chǎng)安全進(jìn)行監察、對品牌維護進(jìn)行監察、對公司職能部門(mén)負責人進(jìn)行監察以及各方各面的持續維護和持續改進(jìn)。

最后，顧水祥董事長(cháng)為2018年度監察與審計工作做總結講話(huà)并在會(huì )上提出四點(diǎn)要求：1、要營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作環(huán)境；2、倡導積極向上的工作氛圍；3、為公司經(jīng)營(yíng)樹(shù)正氣、去歪風(fēng)保駕護航；4、為公司再上一個(gè)新臺階創(chuàng )造堅實(shí)的基礎！

鑄鐵軍：舉辦全國銷(xiāo)售特訓營(yíng)，為營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)局厲兵秣馬

2月25日，云峰公司2018年第一期銷(xiāo)售精英特訓營(yíng)在武康順利舉行。來(lái)自全國各地的莫干山銷(xiāo)售精英和云峰全體營(yíng)銷(xiāo)團隊近300人參加了本次為期三天四夜的培訓。

本次培訓以“團隊協(xié)作，學(xué)習成長(cháng)”為理念，為莫干山銷(xiāo)售精英帶來(lái)行業(yè)發(fā)展、團隊成長(cháng)、銷(xiāo)售實(shí)戰和服務(wù)提升等多角度全方位的培訓課程，旨在從基礎開(kāi)始培養終端一線(xiàn)人員的銷(xiāo)售和管理水平，從而提升莫干山及經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)水平，為做好市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)，通過(guò)“半軍事化”管理及訓練方式，磨練了大家的意志，激發(fā)了大家的潛能，更是增強了銷(xiāo)售團隊的凝聚力，讓莫干山成長(cháng)為更專(zhuān)業(yè)、更高效的精英團隊。

提品質(zhì)：召開(kāi)供應商管理大會(huì )，對品質(zhì)管理精益求精

3月8日，云峰公司在升華大酒店隆重了召開(kāi)2017優(yōu)秀供應商表彰大會(huì )，參會(huì )供應商規模為歷年之最。升華集團副總裁王菊平女士、升華云峰公司董事長(cháng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠、總經(jīng)理助理施紅良與升華云峰幾十家優(yōu)秀供應商代表歡聚一堂，圍繞增進(jìn)合作聯(lián)盟，拓展業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，共鑄優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)鏈等方面共商未來(lái)發(fā)展大計。

云峰莫干山總經(jīng)理助理施紅良做2017年度招標采購部總結及2018年規劃講話(huà)。報告中講到，2017年，在全體經(jīng)銷(xiāo)商、供應商的大力支持下，取得了顯著(zhù)成績(jì)，結合目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，希望通過(guò)此次會(huì )議與在座供應商一起探討，共謀長(cháng)遠發(fā)展、攜手共贏(yíng)的可持續發(fā)展之路。會(huì )上還強調，2018年公司將制定更加嚴格的原材料抽檢制度，對供應商、招投標及采購質(zhì)量進(jìn)行絕對性管理，力求確保所有原材料產(chǎn)品均能達到公司對環(huán)保以及質(zhì)量的要求，并且明確了采購招標以及供應商的工作要求。

升華集團副總裁王總強調，2018年正是升華集團推行管理提升的關(guān)鍵之年。借此良機，集團也將對采購招投標管理作進(jìn)一步的升級和優(yōu)化，旨在加強合作，共同打造從“招標采購2.0”向“戰略采購3.0”推進(jìn)，并向“價(jià)值鏈采購4.0”發(fā)展之路，建立起一個(gè)健康、有增值、高水平的合作關(guān)系！

強學(xué)習：向優(yōu)秀者致敬，用空杯心態(tài)虛心學(xué)習

2018年3月13日上午，云峰公司董事長(cháng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠攜高管一行前往德華兔寶寶總部進(jìn)行了參觀(guān)和學(xué)習交流，受到了德華兔寶寶公司總經(jīng)理陸利華、副總經(jīng)理倪六順及各版塊總經(jīng)理的熱情接待。

在會(huì )議交流中，莫干山高管團隊帶著(zhù)提前準備好的問(wèn)題輪流向兔寶寶團隊請教取經(jīng)，從終端管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌推廣、供應鏈管理、工程拓展、配套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)建設等方面向兔寶寶高管團隊進(jìn)行了細致的提問(wèn)和請教。

在剖析目前碰到的各種問(wèn)題和疑惑的同時(shí)，莫干山團隊也虛心向對方請教成功的核心要素。兔寶寶相關(guān)負責人也知無(wú)不言，言無(wú)不盡，針對問(wèn)題一一進(jìn)行了詳細的解答。

當天下午，莫干山高管團隊迅速召開(kāi)了擴大會(huì )議，針對上午的交流考察結果，結合標桿企業(yè)已經(jīng)取得的成效，對雙方的差距和自身的不足進(jìn)行了深入的剖析。并圍繞研究院的發(fā)展、降本增效、信息化建設、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、終端活動(dòng)、供應鏈管理、工程拓展、營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效改革、科技木核心價(jià)值打造、外貿市場(chǎng)開(kāi)拓必要性及如何更好的推進(jìn)公司上市等12個(gè)方面展開(kāi)了激烈的討論。

整個(gè)下午的擴大會(huì )議充滿(mǎn)了活躍的氣氛，各版塊和分公司負責人飽含激情，主動(dòng)表達了自己今天的感受和觀(guān)點(diǎn)，針對產(chǎn)供銷(xiāo)等方面提出了不同的意見(jiàn)和看法。大家也初步達成共識，并將在2018年圍繞既定的目標和今天的新目標而不懈努力。

最后，顧水祥董事長(cháng)提出，今后公司應多組織這類(lèi)與同行的交流會(huì )，無(wú)論對手的強與弱，他們都有我們值得學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，我們應該抱著(zhù)一顆謙卑的心，向外界學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短。2018年，是云峰公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司上下要將凝心聚力，苦干智干，確保完成或超額完成今年的發(fā)展目標。