為增進(jìn)合作聯(lián)盟，拓展與供應商的業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，共鑄優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)鏈，升華云峰新材股份有限公司于3月8日在升華大酒店三樓會(huì )議大廳，隆重召開(kāi)2017優(yōu)秀供應商表彰大會(huì )！升華集團副總裁王菊平女士、升華云峰公司董事長(cháng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠、總經(jīng)理助理施紅良與升華云峰幾十家優(yōu)秀供應商代表歡聚一堂，回顧走過(guò)的奮斗之路，共商未來(lái)發(fā)展大計。

會(huì )議首先由升華云峰公司總經(jīng)理趙建忠致歡迎詞，向眾位遠道而來(lái)的供應商表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，感恩所有供應商們多年來(lái)與升華云峰莫干山同舟共濟，并且提到，在今后的合作中，莫干山品牌的發(fā)展依然需要眾位供應商的大力支持，共同探索新的合作方式，開(kāi)辟未來(lái)發(fā)展空間，積極加快創(chuàng )新步伐，嚴守質(zhì)量關(guān)，公司與供應商要密切交流、加強學(xué)習，維系好公司與供應商之間良好的合作關(guān)系，共同打造品質(zhì)高端并且具有強大競爭力的供應鏈團隊！

升華云峰公司總經(jīng)理助理施紅良做2017年度招標采購部總結及2018年規劃講話(huà)，施總講到，2017年，在全體經(jīng)銷(xiāo)商、供應商的大力支持下，取得了顯著(zhù)成績(jì)，結合目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，希望通過(guò)此次會(huì )議與在座供應商一起探討，共謀長(cháng)遠發(fā)展、攜手共贏(yíng)的可持續發(fā)展之路。施總還強調，2018年公司將制定更加嚴格的原材料抽檢制度，對供應商、招投標及采購質(zhì)量進(jìn)行絕對性管理，力求確保所有原材料產(chǎn)品均能達到公司對環(huán)保以及質(zhì)量的要求，并且明確了采購招標以及供應商的工作要求，2018年，公司將與全體供應商合作共贏(yíng)，共同成長(cháng)！

會(huì )上，公司對16家優(yōu)秀供應商和6家戰略合作供應商進(jìn)行頒獎表彰，兩位優(yōu)秀供應商代表上臺發(fā)表講話(huà)。供應商代表講話(huà)時(shí)，紛紛表示將加大努力、保證質(zhì)量，圍繞莫干山的質(zhì)量要求嚴抓狠打，努力與云峰莫干山建立長(cháng)期持續穩定的合作關(guān)系，為供需雙方奠定良好的合作基礎，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。

王總提到，2018年正是升華集團推行管理提升的關(guān)鍵之年，借此良機，集團也將對采購招投標管理作進(jìn)一步的升級和優(yōu)化，今天升華云峰公司舉辦供應商大會(huì )，為大家創(chuàng )造了一個(gè)良好的溝通平臺，增進(jìn)了解，加強合作，共同打造從“招標采購2.0”向“戰略采購3.0”推進(jìn)，并向“價(jià)值鏈采購4.0”發(fā)展之路，建立起一個(gè)健康、有增值、高水平的合作關(guān)系！

顧水祥董事長(cháng)作會(huì )議總結講話(huà)。顧總從有緣、感謝、雙贏(yíng)、創(chuàng )新等幾個(gè)方面出發(fā)，他認為，大家能夠相聚在一起就是緣分，并且感謝所有供應商長(cháng)期以來(lái)對升華云峰公司的大力支持，公司與供應商是絕對平等的合作關(guān)系，只有雙贏(yíng)局面才能讓供需雙方擁有長(cháng)久的合作，并提出希望所有供應商能與升華云峰不管是在人員素質(zhì)水平還是質(zhì)量管理水平方面共同提升，穩步發(fā)展，提高供應鏈競爭能力，互信互通，相互協(xié)同，互相扶持，共同開(kāi)創(chuàng )合作新紀元！

6位戰略合作供應商代表與顧水祥董事長(cháng)簽署戰略合作協(xié)議，本次簽署戰略合作協(xié)議，進(jìn)一步加深與供應商伙伴間的合作關(guān)系，對雙方多個(gè)領(lǐng)域的合作都有積極推動(dòng)作用，保證供應品質(zhì)與開(kāi)發(fā)進(jìn)度，打造更具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升品牌競爭力，宣告升華云峰莫干山品牌供應鏈提升新時(shí)代全面開(kāi)啟。

本次會(huì )議，加深了公司與供應商之間的溝通交流，并且對于公司整合供應鏈資源、明確合作方向、提供公平、公開(kāi)、透明、高效的采購環(huán)境起到了非常重要的作用。升華云峰莫干山必將進(jìn)一步加強與供應商們深層次的合作，共贏(yíng)發(fā)展，打造更具競爭力的供應鏈，實(shí)現雙贏(yíng)目標！

下午，公司還邀請售后部經(jīng)理姚春祥以及公司專(zhuān)業(yè)培訓師陳奕霖對供應商進(jìn)行培訓。上半場(chǎng)培訓姚經(jīng)理從合作雙贏(yíng)的資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格以及交貨期這四個(gè)要素出發(fā)，他講到：“企業(yè)必須要有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)，才能避免在高壓整治狀態(tài)下面臨關(guān)停的局面；在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，更是離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中消失，因此，一定要將嚴抓質(zhì)量管理、過(guò)程管理、現場(chǎng)管理；企業(yè)采購不能只注重價(jià)格，但價(jià)格過(guò)高或過(guò)低都不利于企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展，必須要有一個(gè)合理的價(jià)格才能保證在市場(chǎng)上擁有足夠的競爭力；做好產(chǎn)能分析，建立安全庫存，嚴格管控交貨期，同樣是必不可少的！這四大要素的每一個(gè)關(guān)卡都需要層層把關(guān)，一環(huán)緊扣一環(huán)，才能保證擁有一個(gè)安全有效的供應環(huán)境。

下半場(chǎng)培訓由公司專(zhuān)業(yè)培訓講師陳奕霖老師授課，陳老師通過(guò)“弟子規”的比喻，由淺入深、絲絲入扣，整場(chǎng)授課內容精彩紛呈。陳老師講到，在這樣一個(gè)高強度競爭和快節奏發(fā)展的大背景下，企業(yè)將面臨的競爭將會(huì )日益激烈，企業(yè)不僅要穩步開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更要用對員工、用好員工并且培養員工，做好員工成長(cháng)的職業(yè)規劃，給大家搭建一個(gè)公正、公平的平臺。大浪淘沙，淘汰掉匱乏的、落后的東西，改變現有的思維模式，突破創(chuàng )新，深化員工管理，帶領(lǐng)員工更好地適應公司的發(fā)展，才能在整個(gè)經(jīng)濟浪潮中占得一席之地！