升華云峰公司2017年度工作總結會議隆重召開！
- 2018-02-07 11:24:51
- 來源：網絡
- 編輯：佚名
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2月6日，浙江升華云峰新材股份有限公司“2017年度總結表彰大會暨2018年度經營目標責任書簽約儀式”在升華大酒店隆重召開。公司高管層領導與來自各子公司副總層級及以上、各財務和企管負責人，2017年度云峰公司優秀黨員、先進員工等100余名員工齊聚一堂，共襄盛會。
會議主要針對2017年度榮獲優秀黨員、先進員工、總經理質量獎團隊、內部技術職稱人員進行授牌頒獎。并且回顧總結了過去一年整個云峰公司的發展情況，并提出2018年乃至今后一段時期公司的發展目標和戰略舉措，為云峰未來的發展奠定堅實的基礎！
會議首先對獲得高級職稱的員工進行了授牌，相信他們在今后將更好的履行崗位職責，發揮自身技術特長，為云峰的發展貢獻一份更強悍的力量。
公司對2017年度涌現出的先進集體及優秀個人進行了表彰。公司始終號召以先進員工為榜樣，追求卓越、忠于崗位、服務于公司，起到帶頭模范作用，戒驕戒躁，用更飽滿的熱情投入工作，繼續發揚優良工作作風，不斷創造新成績，不斷跨越新突破！
會上，先進員工代表分別做了獲獎感言。他們紛紛表示：未來，將繼續傳承并弘揚云峰文化精神，做好先鋒帶頭模范作用，扎根云峰，腳踏實地，認真對待本職工作，攜手并進，為云峰開創更輝煌的明天貢獻出自己的一份力！
之后，各子公司總經理與董事長共同簽署2018年度經營目標責任書，顧總和分公司領導鄭重地在2018年度經營目標責任書上簽下自己的名字，宣告2018年度的工作就此有了一個全新的方向和目標，我們將朝著這個目標奮斗不息！
云峰公司總經理趙建忠做2017年度的工作總結以及2018年度工作規劃！趙總在報告中客觀評析了2017年全年度工作情況，肯定了整個云峰團隊2017年以來所做的付出和努力。并表示：在公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，2017年度公司呈現前所未有的上升趨勢。
趙總報告指出，從詳細數據分析來看，公司2017年總銷售收入同比2016年上升30.8%，利潤同比上升85.3%，各項稅金上交同比2016年度上升23.1%，板材、地板、家居等每個版塊業績均在一定程度上有明顯上升。趙總還提到，2017年全年招投標節支576萬，管理提升及各公司現場廠容廠貌整改方面投入1000余萬，全年累計各公司上交改善提案200個，已完成整改177個，其余23個問題將在接下來的工作中逐步落實，投入近千萬的莫干山家居研究院也在2017年年底正式運行，整個云峰公司整體發展勢頭良好。
過去的一年雖然業績可喜，但公司發展存在的不足和短板也不容忽視。趙總針對各子公司的實際情況，對不足之處同樣做了深入的分析。并對2018年度的工作進行了全面部署。
趙總指出，生產上，要做到質量的嚴格把控與新品的不斷開拓，優化設備，嚴抓環保；對采購上要求采購深入，基地延伸，確保產品質量與貨源的保障；對銷售市場主要是做好各地經銷商的服務以及品牌的推廣，明確目標，強勢進入高端賣場，全面規范供銷關系，加快店面轉型升級，加速推進速裝配套建設，全力打開外圍市場，加快樣板房的打造；產品方面，要緊跟潮流，加速產品調整，做好創新研發工作，以家居研究院牽頭，做好產品轉型升級工作；安全生產一定要放在首位，產品質量也要著重把關！
趙總在講話中特別強調，要加強審計監察工作，健全內控，防范風險，做好管理提升，查漏補缺，在2017年業績的基礎上，在董事長的帶領下，團結拼搏、攻堅克難，扎實推進各項任務，圓滿完成2018年度工作目標，2018年云峰要爭取在2017年的業績基礎上力保25%的增長！
顧水祥董事長針對此次年度會議，做出以祝賀、思考、希望六字為主的總結講話！并結合各子公司、各部門實際情況，提出了嚴謹有效的工作要求！
祝賀：
顧總由衷地向2017年度獲得高級技術職稱，榮獲優秀黨員、先進員工稱號的人員表示祝賀，并提出先進員工一定要做好帶頭示范作用，發揮榜樣的力量！
思考：
顧總提到，回顧2017年有欣喜也有失落，2017年云峰公司整體效益全面增長，各子公司業績一片飄紅，面對如此良好的發展勢頭，公司的不足之處也逐漸凸顯，與其他品牌、公司依舊存在一定差距。
顧總還要求，一定要做到品牌市場影響力、市場占有率、質量管控、全體人員質素、活動營銷效果、制度執行、內部管理、研發與服務、進貨渠道、市場分析、大型工程等多個方面全面思考比較，從而補足短板，縮小差距，獲得更大的成就！
希望：
顧總點明，從此次年度會議開始，目標已經明確，方向已經確認，一定咬定目標，緊跟標桿。力求做到：全面梳理差距，分析短板，抓重點抓難點；將目標進行全面分類，查找問題，搶抓落實；加強監督檢查，設立審計監察部門，全面履行職責；提高工作效率和生產效率；加強學習，提高自我，學會擔當；規范各項工作和流程，做好供應、銷售、財務、人力等工作，從而更好地進入資本市場，加強污染處理，嚴格落實消防安全；不斷提高創新能力，為企業的可持續發展提供力量，管理、研發、產品以及營銷模式全面創新，順應不同市場的發展要求；繼續按照集團公司要求，加速推進2379管理提升工作，全面覆蓋全體員工；與同行、與標桿都要有對比和進步；始終加強生產安全和產品安全的把控，提高自身社會責任感，不斷優化管理模式，加快補足短板與不足，提高企業可持續發展能力！
會后，公司在升華大酒店舉辦了團拜午宴，并且還設置了眾多獎項，不少幸運的員工獲得了華為P10手機、掃地機器人、微波爐、電飯煲等大獎。宴會上，寄托著領導們濃濃祝福的“紅包雨”也是下個不停，整個午宴現場一片喜慶與歡笑！
就此，升華云峰2017年度總結大會正式宣告落幕，相信在全新的2018年，我們將帶著沉甸甸的責任，朝著共同的目標，砥礪奮進，為云峰更美好的明天而努力！
會議主要針對2017年度榮獲優秀黨員、先進員工、總經理質量獎團隊、內部技術職稱人員進行授牌頒獎。并且回顧總結了過去一年整個云峰公司的發展情況，并提出2018年乃至今后一段時期公司的發展目標和戰略舉措，為云峰未來的發展奠定堅實的基礎！
會議首先對獲得高級職稱的員工進行了授牌，相信他們在今后將更好的履行崗位職責，發揮自身技術特長，為云峰的發展貢獻一份更強悍的力量。
公司對2017年度涌現出的先進集體及優秀個人進行了表彰。公司始終號召以先進員工為榜樣，追求卓越、忠于崗位、服務于公司，起到帶頭模范作用，戒驕戒躁，用更飽滿的熱情投入工作，繼續發揚優良工作作風，不斷創造新成績，不斷跨越新突破！
會上，先進員工代表分別做了獲獎感言。他們紛紛表示：未來，將繼續傳承并弘揚云峰文化精神，做好先鋒帶頭模范作用，扎根云峰，腳踏實地，認真對待本職工作，攜手并進，為云峰開創更輝煌的明天貢獻出自己的一份力！
之后，各子公司總經理與董事長共同簽署2018年度經營目標責任書，顧總和分公司領導鄭重地在2018年度經營目標責任書上簽下自己的名字，宣告2018年度的工作就此有了一個全新的方向和目標，我們將朝著這個目標奮斗不息！
云峰公司總經理趙建忠做2017年度的工作總結以及2018年度工作規劃！趙總在報告中客觀評析了2017年全年度工作情況，肯定了整個云峰團隊2017年以來所做的付出和努力。并表示：在公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，2017年度公司呈現前所未有的上升趨勢。
趙總報告指出，從詳細數據分析來看，公司2017年總銷售收入同比2016年上升30.8%，利潤同比上升85.3%，各項稅金上交同比2016年度上升23.1%，板材、地板、家居等每個版塊業績均在一定程度上有明顯上升。趙總還提到，2017年全年招投標節支576萬，管理提升及各公司現場廠容廠貌整改方面投入1000余萬，全年累計各公司上交改善提案200個，已完成整改177個，其余23個問題將在接下來的工作中逐步落實，投入近千萬的莫干山家居研究院也在2017年年底正式運行，整個云峰公司整體發展勢頭良好。
過去的一年雖然業績可喜，但公司發展存在的不足和短板也不容忽視。趙總針對各子公司的實際情況，對不足之處同樣做了深入的分析。并對2018年度的工作進行了全面部署。
趙總指出，生產上，要做到質量的嚴格把控與新品的不斷開拓，優化設備，嚴抓環保；對采購上要求采購深入，基地延伸，確保產品質量與貨源的保障；對銷售市場主要是做好各地經銷商的服務以及品牌的推廣，明確目標，強勢進入高端賣場，全面規范供銷關系，加快店面轉型升級，加速推進速裝配套建設，全力打開外圍市場，加快樣板房的打造；產品方面，要緊跟潮流，加速產品調整，做好創新研發工作，以家居研究院牽頭，做好產品轉型升級工作；安全生產一定要放在首位，產品質量也要著重把關！
趙總在講話中特別強調，要加強審計監察工作，健全內控，防范風險，做好管理提升，查漏補缺，在2017年業績的基礎上，在董事長的帶領下，團結拼搏、攻堅克難，扎實推進各項任務，圓滿完成2018年度工作目標，2018年云峰要爭取在2017年的業績基礎上力保25%的增長！
顧水祥董事長針對此次年度會議，做出以祝賀、思考、希望六字為主的總結講話！并結合各子公司、各部門實際情況，提出了嚴謹有效的工作要求！
祝賀：
顧總由衷地向2017年度獲得高級技術職稱，榮獲優秀黨員、先進員工稱號的人員表示祝賀，并提出先進員工一定要做好帶頭示范作用，發揮榜樣的力量！
思考：
顧總提到，回顧2017年有欣喜也有失落，2017年云峰公司整體效益全面增長，各子公司業績一片飄紅，面對如此良好的發展勢頭，公司的不足之處也逐漸凸顯，與其他品牌、公司依舊存在一定差距。
顧總還要求，一定要做到品牌市場影響力、市場占有率、質量管控、全體人員質素、活動營銷效果、制度執行、內部管理、研發與服務、進貨渠道、市場分析、大型工程等多個方面全面思考比較，從而補足短板，縮小差距，獲得更大的成就！
希望：
顧總點明，從此次年度會議開始，目標已經明確，方向已經確認，一定咬定目標，緊跟標桿。力求做到：全面梳理差距，分析短板，抓重點抓難點；將目標進行全面分類，查找問題，搶抓落實；加強監督檢查，設立審計監察部門，全面履行職責；提高工作效率和生產效率；加強學習，提高自我，學會擔當；規范各項工作和流程，做好供應、銷售、財務、人力等工作，從而更好地進入資本市場，加強污染處理，嚴格落實消防安全；不斷提高創新能力，為企業的可持續發展提供力量，管理、研發、產品以及營銷模式全面創新，順應不同市場的發展要求；繼續按照集團公司要求，加速推進2379管理提升工作，全面覆蓋全體員工；與同行、與標桿都要有對比和進步；始終加強生產安全和產品安全的把控，提高自身社會責任感，不斷優化管理模式，加快補足短板與不足，提高企業可持續發展能力！
會后，公司在升華大酒店舉辦了團拜午宴，并且還設置了眾多獎項，不少幸運的員工獲得了華為P10手機、掃地機器人、微波爐、電飯煲等大獎。宴會上，寄托著領導們濃濃祝福的“紅包雨”也是下個不停，整個午宴現場一片喜慶與歡笑！
就此，升華云峰2017年度總結大會正式宣告落幕，相信在全新的2018年，我們將帶著沉甸甸的責任，朝著共同的目標，砥礪奮進，為云峰更美好的明天而努力！
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