我們知道，傳統成品(以套房為例)生產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)習慣于一個(gè)套系一個(gè)套系地開(kāi)發(fā)，套系之間通常是不兼容的。

因此在不斷推出新產(chǎn)品系列迎合消費市場(chǎng)的過(guò)程中，形成系列越來(lái)越多、產(chǎn)品家族越來(lái)越龐雜、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短等問(wèn)題，企業(yè)若再不清醒、不變革，那么將會(huì )面臨進(jìn)一步被擠壓甚至被淘汰的危機。

今天，可以明顯感受到的是，與成品家具市場(chǎng)不溫不火，甚至出現頹勢相比，定制家居在近年來(lái)的快速發(fā)展撐起了另一片細分市場(chǎng)。在定制家居不斷蠶食市場(chǎng)的當下，很多傳統家具企業(yè)很是憂(yōu)心，成品家具出路在何方?

現狀與差距

事實(shí)上，定制家居并不新鮮，也不是這幾年才出現，這種家居定制與成品家居產(chǎn)品銷(xiāo)售是市場(chǎng)上同時(shí)存在的，也是一種市場(chǎng)的互補。

此前，家居定制更多的是以櫥柜、衣柜為主，包括目前市場(chǎng)上知名的定制家居品牌，盡管已經(jīng)打出了全屋定制的口號，但是主次同樣十分明顯，對于家具，尤其是在套房家具的把握上與傳統成品家具企業(yè)有著(zhù)明顯的差別。

作為新興市場(chǎng)的定制家居在近幾年突飛猛進(jìn)，發(fā)展勢頭在大家居產(chǎn)業(yè)被稱(chēng)為開(kāi)辟藍海市場(chǎng)，在家具行業(yè)掀起了一股定制風(fēng)，不斷有企業(yè)開(kāi)始嘗試從酒店工程定制起步，逐漸走向民用定制。

到近幾年，家具行業(yè)一些非常知名、極具實(shí)力的品牌企業(yè)開(kāi)始推出定制，甚至主要業(yè)務(wù)轉向家居定制、全屋定制。從早期提出大家居、整體家居概念開(kāi)始，沙發(fā)企業(yè)推出套房、餐廳等產(chǎn)品，套房家具企業(yè)推出家具定制，到一些實(shí)力品牌企業(yè)直接增加櫥柜、衣柜生產(chǎn)線(xiàn)，打出全屋定制口號，都可看出這股燎原之勢。

事實(shí)上，這股燎原之勢在很大程度上取決于定制家居與成品家具在設計上的區別。這表現在三個(gè)方面：第一，基本的產(chǎn)品需求的滿(mǎn)足;第二，空間需求方面的滿(mǎn)足，包括收納等空間構造的需求;第三，生活方式需求的滿(mǎn)足。

我們現在對定制家居的設計，追求的核心就是個(gè)性的凸顯，以及實(shí)用性的彰顯與空間利用。原來(lái)，很多企業(yè)做成品家具設計就是家具本身的差異化和家具本身的價(jià)值的塑造;

現在，很多企業(yè)做空間包裝就是做一種生活方式。把人們的生活方式定制好了，企業(yè)發(fā)展也就自然順暢了。而顯然，這對成品家具來(lái)說(shuō)，困難重重。

有人說(shuō)，傳統成品家具的短板確定了這個(gè)主宰家具行業(yè)的霸王地位終歸是要被剝奪。因為這個(gè)時(shí)代，是年輕人的時(shí)代，是屬于有思想、有活力的時(shí)代。

在這個(gè)定制化為潮流的家具行業(yè)中，再也不是那個(gè)“產(chǎn)品為王”的時(shí)代了，而是轉變?yōu)椤坝脩?hù)為王”的時(shí)代了。傳統家具行業(yè)就算產(chǎn)品做得再好，有了定制家居的模式作為比較，用戶(hù)總能從中找到這樣或者那樣的缺點(diǎn)。

因為，傳統成品家具并不能解決與家居搭配協(xié)調的問(wèn)題，并不能解決房間的設計布局死角問(wèn)題，并不能靈活地改變家具的尺寸問(wèn)題等等，這一系列的問(wèn)題導致了消費者注定會(huì )向定制家居傾斜。隨著(zhù)定制家居的深入發(fā)展，傳統成品家具必定會(huì )陷入“老年危機”。那么，其未來(lái)與出路到底在哪里?

未來(lái)與出路

成品家具企業(yè)的一大通病是，以不斷推出新的產(chǎn)品系列來(lái)迎合消費市場(chǎng)的不斷變化，而產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，開(kāi)發(fā)越來(lái)越頻繁，終究是疲于奔命，無(wú)能為力。

而對于定制企業(yè)而言，盡管缺乏套裝家具的系列開(kāi)發(fā)能力，但它們對標準化的概念有著(zhù)深切的體會(huì )，對“零部件就是產(chǎn)品”的理念有著(zhù)更好的認知和虔誠的態(tài)度。

業(yè)內人士表示，目前，傳統套房家具已經(jīng)被打散，當然，這并非說(shuō)家具不再需要配套，而是將以另外一種方式成套，即為重組。

重組，即是指將原先開(kāi)發(fā)一個(gè)系列多少件產(chǎn)品的做法切換為首先構筑好標準化的零部件平臺，然后再加入非標構件后組合成你想要的任何產(chǎn)品。這個(gè)平臺一旦構筑好，則可以蘑菇式模型予以裂變，從而以有限的零部件數量實(shí)現無(wú)限的組配與輸出，以滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化甚至是個(gè)性化需求。

可以說(shuō)，對許多傳統成品套房家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，在已然白熱化的競爭環(huán)境中如果再不清醒、再不變革，那么將有進(jìn)一步被擠壓甚至被淘汰的危險。

這里只是從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路的角度來(lái)進(jìn)行分析，除此之外，包括信息化程度、渠道創(chuàng )新、大數據建設、跨界整合思維等等都在威脅著(zhù)傳統企業(yè)。

當然，出路并非沒(méi)有，目前成功的定制企業(yè)巨頭也遠非無(wú)可超越。但再也不能憑自己的經(jīng)驗拍腦袋行事了，也不要指望靠一些所謂的、聰明的戰術(shù)手段就可以扭轉乾坤。只有變革，才是成品家具企業(yè)走出困境的唯一出路。