隨著(zhù)新技術(shù)的應用，數據、云計算的出現，新零售的崛起，消費升級、用戶(hù)分化、智能制造，不知不覺(jué)當中，我們所處的時(shí)代發(fā)生了巨大的變化。在這個(gè)新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)開(kāi)始真正去思考如何重構企業(yè)邊際，如何重塑企業(yè)價(jià)值，如何重新定義組織結構，如何開(kāi)始轉型升級，又怎樣去擁抱資本。

此次中國櫥柜行業(yè)跨界合作融耀發(fā)展論壇大咖云集，包括金牌潘孝貞、志邦孫志勇、我樂(lè )汪春俊、大信龐學(xué)元、東泰陳潔、三維家蔡志森、造易巫峰、AMK蔡泓毅、頂固林新達、慕思姚吉慶等大佬紛紛在論壇上精彩發(fā)言，讓我們來(lái)看看大佬們眼中的行業(yè)未來(lái)究竟是怎樣的。

未來(lái)5年，您認為我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)將去向何方？

汪春俊

廚房和全屋定制都是綜合行業(yè)，前者將櫥柜，廚電融為一體，后者即將把床墊、沙發(fā)、窗簾，甚至木門(mén)融為一體，而這些都是市場(chǎng)化的必然結果。在未來(lái)，部分的品牌將會(huì )轉變?yōu)楣獭?/span>

孫志勇

集中度會(huì )有所提高，但這個(gè)行業(yè)會(huì )支撐起有獨特定位、獨特優(yōu)勢的中小企業(yè)。

龐學(xué)元

未來(lái)5年是脫胎換骨，是對大世界潮流妥協(xié)——要么脫胎換骨，要么割棄姓名。

潘孝貞

第一，資本時(shí)代，未來(lái)競爭會(huì )更激烈，品牌的集中度會(huì )更高，但很難做到少數品牌占據絕對的大份額。

第二，多元化。中國定制家居開(kāi)始走入了一個(gè)無(wú)人區，要開(kāi)始自己摸索自己的路子。未來(lái)的5年，這個(gè)行業(yè)將涅盤(pán)重生，找出一條突破之路。

第三，廚房行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性也許能成為最后一些成長(cháng)專(zhuān)業(yè)性品牌的存活之地，但想依靠這個(gè)獨立成一個(gè)大品類(lèi)，空間可能不夠了，會(huì )被大家居定制裹挾著(zhù)走了。

蔡泓毅

第一，德國廚房企業(yè)的頭部客戶(hù)市場(chǎng)集中度非常高，中國未來(lái)專(zhuān)業(yè)走廚房化的路線(xiàn)也一定大有可為。

第二，德國櫥柜企業(yè)的市場(chǎng)利潤可能有一半都來(lái)自整體廚房的配套，所以我們也可以向這個(gè)方向進(jìn)行延伸。

蔡志森

傳統品牌很多需求沒(méi)有跟得上消費者的發(fā)展。未來(lái)的業(yè)態(tài)一定是會(huì )有重度垂直的，它不單只是全屋定制的能力，還有主材、施工能力，這肯定是消費者很重要的需求。如果沒(méi)有這個(gè)能力怎么辦？橫向整合，比如共享業(yè)態(tài)，協(xié)同業(yè)。還有一種業(yè)態(tài)就是小而美，某些東西它不是全，不做整體方案，巨頭很多東西沒(méi)辦法解決，它都可以解決

汪春俊

走差異化的路線(xiàn)。向消費者提供不同價(jià)值的功能、外觀(guān)和價(jià)位的產(chǎn)品。比如做特色，如果只做實(shí)木，柜體，里里外外全實(shí)木，這個(gè)大企業(yè)基本上碰不了。第二個(gè)，只做低成本的，因為大企業(yè)，成本已經(jīng)非常高了，根本便宜不下來(lái)。

孫志勇

中小企業(yè)也會(huì )生活很好，不會(huì )受第一陣營(yíng)，第二陣營(yíng)的太大影響，因為這個(gè)行業(yè)集中度做不到那么高，小企業(yè)才有更加靈活的個(gè)性化的生存之道。

龐學(xué)元

沒(méi)有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。未來(lái)，將是平臺企業(yè)或是平臺之中的企業(yè)。要么是信息化社會(huì )的一員，要么是被信息時(shí)代拋棄的一個(gè)企業(yè)。大有大的美，小有小的好，但必須是時(shí)代的企業(yè)。

潘孝貞

中小企業(yè)應該去尋找差異化。找到自己的特點(diǎn)、核心賣(mài)點(diǎn)，成為供應鏈中的一環(huán)。

全屋定制可以成為全屋軟裝的入口嗎？

孫志勇

定制，最終定制到什么范圍還是看客戶(hù)的選擇和習慣，未來(lái)也許是按消費者選擇來(lái)形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

如何成為被平臺化的企業(yè)？當它被平臺化的時(shí)候它需要具備什么樣的要素才能有“被”的資格？

龐學(xué)元

隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化的企業(yè)。在現在這個(gè)時(shí)代，所有人都被時(shí)代妥協(xié)的，要么你是這個(gè)系統的一員，要么你是被淘汰的那部分。

未來(lái)5年，最大一個(gè)企業(yè)大概能占到的市場(chǎng)集中度能有多高？

潘孝貞

家具行業(yè)門(mén)檻很低、規模效應不明顯，所以品牌集中度非常高。未來(lái)可以樂(lè )觀(guān)預見(jiàn)，年產(chǎn)值至少可達小幾百億，但是很難占到20%、30%、40%的市場(chǎng)份額。

從信息化的角度看未來(lái)行業(yè)哪些變化？

巫峰

行業(yè)會(huì )逐步出現這種馬太效應，隨著(zhù)信息化的推波助瀾，有資源的，優(yōu)秀的企業(yè)越來(lái)越往上走，中間的部分企業(yè)生存會(huì )有一些問(wèn)題，是往量上走還是控制企業(yè)的規?；蛘咴诙嘣弦龀鲞x擇，市場(chǎng)的競爭還是蠻激烈的。

對于跨界來(lái)講，最重要的點(diǎn)是什么？最難的，一定要去突破的點(diǎn)是什么？

姚吉慶

未來(lái)大家居產(chǎn)業(yè)會(huì )出現兩類(lèi)企業(yè)：

1、大而全的企業(yè)，品牌集中度更大、更優(yōu)秀；

2、小而美的企業(yè)，非常有差異。

第一個(gè)難點(diǎn)在消費者痛點(diǎn)的解決，最重要的是通過(guò)跨界的整合解決消費者極致的產(chǎn)品體驗和極致的服務(wù)體驗。第二個(gè)難點(diǎn)是拉近與消費者的距離，增加消費者的黏性。

供應鏈如何引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展？

陳潔

第一是環(huán)保五金這個(gè)概念，因為環(huán)保是個(gè)大方向。第二是定制五金，與工業(yè)客戶(hù)一道，定制他們的品牌、款式、的功能。第三是為家居行業(yè)提供全面的家具五金解決方案。單純賣(mài)鉸鏈，賣(mài)滑軌是不行的，要為客戶(hù)提供全面的解決方案。

新時(shí)代，共鑒芳華人居，在傳承的基礎上創(chuàng )新，在創(chuàng )新的過(guò)程中開(kāi)啟行業(yè)新征程。