大王椰從不因時(shí)代的挑戰而退縮，

風(fēng)起順勢，果斷出擊。

大王椰忠實(shí)履行“大樹(shù)底下是我家”的發(fā)展理念，將“加盟商伙伴”視為大王椰永久的“命運共同體”。2017年12月3日，大王椰2018年大商計劃暨經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)委員會(huì )正式啟動(dòng)，吹響了下一站的行軍號角。

站在十字路口前，不進(jìn)則退?！斑M(jìn)化和升級”成為行業(yè)乃至這個(gè)社會(huì )發(fā)展的主流，不能乘風(fēng)波浪，就會(huì )被時(shí)代潮頭吞沒(méi)。大王椰有義務(wù)、有能力、有決心帶領(lǐng)大家沖破迷茫和不安。

2017年整個(gè)板材行業(yè)經(jīng)歷了強烈環(huán)保風(fēng)暴和安全風(fēng)暴，“排山倒?！彼频南磁萍觿×诵袠I(yè)格局的改變。眾多業(yè)內企業(yè)因經(jīng)不起國家標準的檢驗，經(jīng)不住市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的推敲，在這次“掃蕩”中逐漸走向沒(méi)落。

對此，董事長(cháng)強調大王椰始終堅持行正道，走正路，堅持合法經(jīng)營(yíng)，依法治企，憑借先進(jìn)標準制造、全額發(fā)票制度及市場(chǎng)規范化運營(yíng)，引導板材行業(yè)走向更加規范化、科學(xué)化。

2017年是大王椰“品牌戰略年”，也是大王椰動(dòng)作最為頻繁的一年。6月23日，大王椰于行業(yè)率先登上杭州G20峰會(huì )高端舞臺，吹響新時(shí)期品牌發(fā)展的沖鋒號。隨后公司展開(kāi)了一系列有關(guān)產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道、品牌等層面的革新動(dòng)作。這背后是大王椰人對新時(shí)代挑戰下的激流勇進(jìn)，更是大王椰永遠站在行業(yè)發(fā)展前端的領(lǐng)袖姿態(tài)。

顧董講到，面對當前存在的轉型與競爭挑戰，大王椰要對市場(chǎng)的“精細化和規?；毙拇婢次?，注重終端需求的每一個(gè)環(huán)節。要求大王椰人，包括大商合作伙伴，要敢于構思，正確規劃，以大膽樂(lè )觀(guān)的魄力推開(kāi)前路；在策略執行與實(shí)施中，把握事物發(fā)展的方向，堅持走下去，把質(zhì)量和服務(wù)做得更加精細，在挑戰中決勝對手，收獲機遇背后的果實(shí)。

對于未來(lái)的大王椰經(jīng)營(yíng)，顧董強調，要繼續推進(jìn)千鎮萬(wàn)鄉戰略，以擴大連鎖體系規模建設，通過(guò)實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商能力梯隊管理，打造更強大的命運組合。

再者，構建先進(jìn)的運營(yíng)系統，逐步邁向新零售，銷(xiāo)售體系進(jìn)一步植入信息化管理手段，打通線(xiàn)上線(xiàn)下的流通與需求。要求公司加大板材、五金、地板等產(chǎn)品的研發(fā)、制造投入，并從單品類(lèi)銷(xiāo)售向全品類(lèi)大家居經(jīng)營(yíng)方式更替轉變，以適應新消費市場(chǎng)的轉型需求。

大王椰以大商為起點(diǎn)，逐步改變體系中散兵游勇、夫妻店模式，推進(jìn)連鎖體系的職業(yè)化、正規化運營(yíng)，從單純的賣(mài)板思維徹底向經(jīng)營(yíng)思維、數據思維、團隊思維轉變；板材經(jīng)營(yíng)要改變以往的守店模式，主動(dòng)走向終端主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，如此才能跟上市場(chǎng)轉型的節奏。

會(huì )議中，黎總還對2018年的大商做了具體規劃：①快速推進(jìn)1000家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)終端生動(dòng)化落地；②完成千鎮萬(wàn)鄉招商1000家目標；③實(shí)現產(chǎn)品全體系覆蓋，共計2016款（4個(gè)木種、7種工藝、2種厚度、36個(gè)花色）；④在主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方面，大力推進(jìn)“3個(gè)100”工程。

大商強則大王椰強，對于大商服務(wù)管理，公司推行大區經(jīng)理責任制，全面政策扶持。大王椰相信，改變才能擁有最終美好！

2018大商計劃啟動(dòng)會(huì )由大王椰智環(huán)公司品牌中心副總諶偉全程主持，品牌中心也是推進(jìn)此次大商規劃戰略的主要職能部門(mén)之一，因此他的每一句話(huà)都帶著(zhù)一份鼓舞，表達了一份決心和希望。

“雄關(guān)漫道真如鐵”，而今邁步從頭越，牢記銷(xiāo)量指標，用實(shí)際行動(dòng)去完成彼此的約定，一切過(guò)程和指標都將以結果為導向。在大會(huì )進(jìn)行中，黎總代表公司分別與15位大商進(jìn)行了進(jìn)行了鄭重的簽約儀式。

為進(jìn)一步強化內生動(dòng)力系統，提高大王椰整體作戰能力，2017年12月3日公司特別成立了“大王椰經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)委員會(huì )”，并聘任大商伙伴為經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)委員會(huì )委員。借助跨區域經(jīng)驗交流，幫助大商落實(shí)推進(jìn)“三個(gè)率先、兩個(gè)走在最前面”。

基于公司和大商雙方在思想和行動(dòng)上達成一致，進(jìn)一步確立了“大商銷(xiāo)量指標約定”，根據不同大商、不同區域，為每一位大商量身定制出15套不同的“經(jīng)營(yíng)指標方案”，為今后公司和大商的合作確立明確的執行細則和目標。

從資金投入上，提供較2017年近4倍的增長(cháng)資金進(jìn)行大手筆幫扶。除了以上政策支持和幫扶外，還確立了“大商十三項特權”及關(guān)于大商計劃的高層服務(wù)團隊。目的只有一個(gè)，即用錢(qián)、用心、用團隊，高質(zhì)量地幫助經(jīng)銷(xiāo)商生意快速飛起來(lái)。

本次大商會(huì )議上，大王椰宅配五金也制定了系列相關(guān)的計劃和政策：①產(chǎn)品升級方面，五金與板材（生態(tài)免漆板）同花色全面提升；②推行前店后廠(chǎng)模式經(jīng)營(yíng)，做到可全屋定制，滿(mǎn)足消費者配套需求；③深挖渠道資源，形成“直營(yíng)店+分銷(xiāo)+家裝公司+工程項目”的配套銷(xiāo)售模式；④積極推進(jìn)同步于板材的“產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、渠道”戰略，更快融入大王椰泛家居生態(tài)圈。

六大系統的打造不是單一環(huán)節就可以形成的，其各個(gè)環(huán)節互相依存、相互滲透，缺一不可，通過(guò)六大系統提高大商在2018年的生存競爭力！

2018，向夢(mèng)想進(jìn)發(fā)。前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，大王椰把昨天的成功經(jīng)驗變成向上攀登的墊腳石，面對行業(yè)轉型所帶來(lái)的的機遇和挑戰。

我們記住約定，堅定信念，踏著(zhù)勇敢前進(jìn)的旋律，在轉型中與市場(chǎng)賽跑，與對手賽跑。最終運用大商計劃努力創(chuàng )造的成果，為業(yè)界帶來(lái)新理念、新力量，并繼續引領(lǐng)行業(yè)和市場(chǎng)邁向新里程。