在當今這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代里，門(mén)業(yè)企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品本身的競爭上升到企業(yè)之間文化的競爭。而企業(yè)文化，體現的是整個(gè)企業(yè)內部的凝聚力，越來(lái)越多的門(mén)業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始非常重視公司企業(yè)文化的建設。因此，抓好門(mén)業(yè)企業(yè)的文化建設是門(mén)業(yè)企業(yè)穩定發(fā)展的關(guān)鍵。

門(mén)業(yè)品牌文化建設的根本目的

通過(guò)企業(yè)文化的建設，統一企業(yè)思想，規范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的持續、健康增長(cháng)。

門(mén)業(yè)品牌文化建設要以人為本

在企業(yè)整個(gè)運營(yíng)的過(guò)程中，起著(zhù)決定性作用的就是人，所以門(mén)業(yè)品牌的文化建設要以人為本。

人才資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng )新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，須堅持以人為本，創(chuàng )新觀(guān)念，營(yíng)造人文環(huán)境，推進(jìn)人性化管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。那么門(mén)業(yè)品牌建設應該從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：

第一，在企業(yè)內部建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的市場(chǎng)競爭機制，激發(fā)人才爭當先進(jìn)的動(dòng)力;

第二，建立公正的評價(jià)機制，強化人才的責任意思和進(jìn)去意識;

第三，建立以素質(zhì)為導向的教育培訓機制，促進(jìn)職工全面發(fā)展。

第四，解決好職工切身利益的突出問(wèn)題。只有企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻為職工著(zhù)想，企業(yè)人才才有前進(jìn)的動(dòng)力，才能為企業(yè)的可持續發(fā)展提供強勁的動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

門(mén)業(yè)品牌的企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的需要細致對待的“活”，它是在不斷完善中得到提高。企業(yè)在進(jìn)行文化建設前，就需要清楚的知道企業(yè)文化建設的目的，并堅持以人為本，只有這樣才能事半功倍。在市場(chǎng)發(fā)展遭遇瓶頸的今天，門(mén)業(yè)品牌的企業(yè)文化建設，應該與建設企業(yè)品牌擺在同樣重要的高度，將之視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。