當前位置：首頁(yè) 資訊地板/木門(mén)地板企業(yè)應多方面備戰，才能使行業(yè)的“春天”如期而至

地板企業(yè)應多方面備戰，才能使行業(yè)的“春天”如期而至

2017-11-09 13:34:44
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
編輯：佚名
3173
2
0

在中國商業(yè)環(huán)境出現30年未有的大變局的背景下，此次企業(yè)轉型與以往歷次轉型有很大不同。因此，地板企業(yè)需要實(shí)現全方位、立體化的徹底轉型，實(shí)現戰略?xún)r(jià)值轉型，只有這樣，地板企業(yè)才能成功跨越生死門(mén)。想要徹底轉型三步走，首先要構筑新的生存發(fā)展體系，駛入全新發(fā)展軌道;其次要立足本行業(yè)，實(shí)現自我推動(dòng)式轉型;最后是轉型需要有立體思維。

第一步：尋找全新生存空間。經(jīng)營(yíng)環(huán)境調整的全球性和深遠性決定了企業(yè)轉型視野、理念和策略。所有變化全部指向一個(gè)課題：“全球市場(chǎng)消費規模增長(cháng)率縮小+企業(yè)資源要素成本全面上升”，這是最根本的不同，決定了地板企業(yè)此次轉型需要在全球化視野下，整合內外資源，轉換企業(yè)模式，構筑新的生存發(fā)展體系。地板企業(yè)群體須進(jìn)入“全新生存發(fā)展軌道”，才能走出當前，駛向未來(lái)。地板企業(yè)可以通過(guò)尋求信息社會(huì )服務(wù)機會(huì )、挖掘新能源新材料、在傳統行業(yè)塑造新業(yè)務(wù)轉換價(jià)值、以服務(wù)代替產(chǎn)品等這些途徑，尋找到全新的生存空間。

第二步：自我推動(dòng)式轉型。企業(yè)生存危機是全球化背景下價(jià)值遷移的結果，這決定企業(yè)轉型驅動(dòng)力和轉型空間。因此，地板企業(yè)應該從多元化求大轉變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化求強，從成本領(lǐng)先到價(jià)值創(chuàng )新，從數量至上轉變?yōu)樾б嬷辽?，從制造為本發(fā)展到創(chuàng )造為本，從銷(xiāo)售為上到品牌為上，從出口創(chuàng )匯到滿(mǎn)足本土市場(chǎng)深層次需求，從銷(xiāo)售額優(yōu)先到企業(yè)可持續發(fā)展，從吸引資金為主到對外投資為主，從短跑制勝到贏(yíng)得長(cháng)跑”，實(shí)現企業(yè)系統轉變。

第三步：戰略?xún)r(jià)值轉型。地板企業(yè)面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維。為了更好的實(shí)現戰略轉型，地板企業(yè)可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價(jià)值層在內的四個(gè)層次開(kāi)始發(fā)力。如決策層，從以個(gè)人英雄為中心的隨即決策，轉變?yōu)橐约筛鱾€(gè)責任利益權力主體而構建的戰略為中心系統決策;組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織有效運營(yíng);業(yè)務(wù)層，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和集成供應鏈體系，要么實(shí)現產(chǎn)品領(lǐng)先，要么實(shí)現客戶(hù)親密，要么實(shí)現卓越運營(yíng)，取保業(yè)務(wù)競爭力。

在人們家居生活要求變高的當下，新要求帶來(lái)新變革，地板行業(yè)也會(huì )有著(zhù)新春天。所以，地板企業(yè)應多方面備戰，主動(dòng)出擊，緊抓市場(chǎng)發(fā)展方向，多方考慮，探索出適合企業(yè)前景的道路，這樣才能使地板行業(yè)的“春天”如期而至。

自定義html

上一篇：木材工廠(chǎng)深似海，來(lái)世還做木材人
下一篇：2017福湘全國巡回品牌推介招商會(huì )江蘇專(zhuān)場(chǎng)—常州站

贊(2)