第一步：首創(chuàng )健康飾材專(zhuān)賣(mài)模式

2005年，兔寶寶“以推進(jìn)行業(yè)綠色進(jìn)程為已任”，率先在同行業(yè)實(shí)施健康飾材專(zhuān)賣(mài)模式，通過(guò)在全國區域實(shí)行“授權專(zhuān)賣(mài)”和“定價(jià)銷(xiāo)售”政策，即統一供應體系、統一運營(yíng)模式、統一形象設計、統一陳列設計、統一標價(jià)體系、統一服務(wù)流程等方式，不僅為消費者提供了耳目一新的購物環(huán)境，同時(shí)也奠定了行業(yè)商業(yè)新模式（專(zhuān)賣(mài)模式）倡導者的龍頭地位。

第二步：推廣“一站式購齊”

2008年，兔寶寶健康飾材專(zhuān)賣(mài)體系從方便消費者角度出發(fā)，把“品牌化經(jīng)營(yíng)”內涵加以拓寬，成功打造“一站式購齊”服務(wù)平臺，結合兔寶寶板材、地板、木門(mén)、衣柜、木皮、油漆涂料等多元化產(chǎn)品，以專(zhuān)賣(mài)形式在全國進(jìn)行推廣，真正將品牌導入銷(xiāo)售和服務(wù)的終端，形成以健康飾材銷(xiāo)售和售后服務(wù)為主體，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈前后端的合作來(lái)實(shí)現其他增值服務(wù)的健康飾材流通體系。

第三步：開(kāi)創(chuàng )價(jià)值鏈服務(wù)平臺

2010年，兔寶寶以整合關(guān)鍵資源能力實(shí)現顧客價(jià)值優(yōu)化與渠道效率優(yōu)化及品牌附加值優(yōu)化，通過(guò)四位一體（產(chǎn)品制造、B2C的服務(wù)設計、大體量的體驗式銷(xiāo)售平臺、一站式的裝修施工）完成縱向整合。兔寶寶和設計公司、裝修公司、設計師聯(lián)動(dòng)，提供全方位供應、展示體驗平臺，兔寶寶健康飾材生活館應運而生。除提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品外，兔寶寶生活館還向消費者提供方便、快捷、周到的售前、售中、售后全面服務(wù)，并注重與渠道伙伴共同成長(cháng)，推出一系列對渠道伙伴的服務(wù)支持政策，形成和渠道伙伴及終端消費者三贏(yíng)的局面。

第四步：打造線(xiàn)上商務(wù)平臺：

互聯(lián)網(wǎng)的興起，不可避免帶動(dòng)電商平臺的興起。兔寶寶計劃以線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店為依托打造線(xiàn)上商務(wù)平臺，以“更廣泛更優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體、更好的定制產(chǎn)品與服務(wù)、更便捷高效的客服管理體系、更合適的利益分配機制”等四要素來(lái)構建電商合作平臺。通過(guò)整合網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)、掌上營(yíng)銷(xiāo)、社交營(yíng)銷(xiāo)，在體系內打造全新的“三位一體”線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)平臺，創(chuàng )建兔寶寶O2O模式下的家居裝飾服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新模式：一來(lái)拓展供應鏈的上下游資源，二來(lái)逐步延伸相關(guān)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)，三來(lái)建立供應鏈商業(yè)生態(tài)圈，為企業(yè)拓新領(lǐng)域和市場(chǎng)奠定基礎。

隨著(zhù)時(shí)代和社會(huì )的進(jìn)步，兔寶寶專(zhuān)賣(mài)體系不斷完成進(jìn)化和升級，通過(guò)一系列組合手段打通整個(gè)價(jià)值鏈，包括上游的研發(fā)、設計以及下游的產(chǎn)品推廣能力、渠道控制能力等，然后在這個(gè)基礎上與供應鏈中的企業(yè)（即供應商）互相合作，調配全球資源，為兔寶寶實(shí)現大品牌、大營(yíng)銷(xiāo)、大供應、大物流的產(chǎn)業(yè)升級目標奠定基礎。