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“5S管理+質(zhì)量管理”——高品質(zhì)供應商團隊速成法

2017-06-22 09:03:54
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
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如何做好基礎管理？怎樣學(xué)會(huì )品質(zhì)監控？

為了把握市場(chǎng)需求，抓住質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，不斷提升自身競爭力，6月20-21日兩天，2017供應商管理培訓在兔寶寶總部三樓培訓中心舉辦，來(lái)自全國各地供應商團隊的家人們60余人參與，窗外雨聲滴滴，現場(chǎng)熱情滿(mǎn)滿(mǎn)，大家全身心投入到課程之中，此次培訓由來(lái)自臺灣健峰企管集團的竇仲麟老師和錢(qián)仁勇老師授課。

6月20日，竇老師從基礎管理出發(fā)，教授現場(chǎng)學(xué)員落實(shí)推行5S管理法，從問(wèn)題出發(fā)，深刻理解5S的具體定義，將方法落實(shí)到實(shí)處。滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨分享讓在場(chǎng)學(xué)員深受啟發(fā)，學(xué)會(huì )5S管理的精髓。

6月21日，課程開(kāi)始之初，學(xué)員們熱情分享了前一天的學(xué)習收獲以及課程感受，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到當天課程之中。錢(qián)老師讓學(xué)員了解到了質(zhì)量管理的本質(zhì)，究竟管什么？怎么管？同時(shí)，要怎樣做好品質(zhì)預防來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

兩天的課程內容豐富，案例眾多，現場(chǎng)學(xué)員一直熱情滿(mǎn)滿(mǎn)，踴躍參與。培訓過(guò)程中知識的理解以及互動(dòng)的加深，將課程內容升華，5S管理聯(lián)合質(zhì)量管理，讓現場(chǎng)的供應商家人們學(xué)會(huì )了管理，真正提升了自身能力。

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