4月28日，國內出道最早的實(shí)戰派培訓專(zhuān)家何冰何老師來(lái)到兔寶寶，在培訓中心為各分子公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)戰士，帶來(lái)了一場(chǎng)卓有成效的培訓—銷(xiāo)售團隊與業(yè)績(jì)提升。打造一支精兵強將、敢闖敢拼、勇于亮劍的團隊，搶占市場(chǎng)高占有率，打造最優(yōu)品牌效應！銷(xiāo)售記錄，從來(lái)不是被打破，而是用來(lái)被超越！

培訓在何老師詼諧的語(yǔ)言中開(kāi)始了，從目前銷(xiāo)售經(jīng)理在團隊管理中的定位開(kāi)始說(shuō)起，給我們銷(xiāo)售人重新梳理作為銷(xiāo)售經(jīng)理的六項工作職責，團隊管理中系統規劃、日常管控、培訓激勵三個(gè)部分互為呼應，爭做教練式的經(jīng)理！

一個(gè)成功的leader，在持續自我提升的同時(shí)，會(huì )最大限度利用下屬能力，從而達到業(yè)務(wù)的最優(yōu)化。下屬工作能力的70%是從工作中得來(lái)的。這70%的能力大部分不是自然而然生出來(lái)的，而是在上司的輔導、指導下成長(cháng)起來(lái)的。

自古而今，說(shuō)到最好的團隊非西游團隊莫屬。唐僧作為一個(gè)團隊領(lǐng)導，在面對4個(gè)風(fēng)格迥異、個(gè)性鮮明的高技能徒弟的時(shí)候，如何做好角色定位、調節矛盾，是在西天取經(jīng)路上一大難題。何老師與學(xué)員在課上給我們實(shí)戰演練了”當唐僧遇到罷工的沙僧“，如何在一個(gè)領(lǐng)導的角度，最大限度開(kāi)解陷入牛角尖的下屬。

銷(xiāo)售是企業(yè)的一把亮劍，而我們兔寶寶銷(xiāo)售團隊的目標，是星辰和大海！