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利潤去哪兒了？|板材十大名牌百的寶深入解讀

2017-04-28 15:14:03
來(lái)源：http://www.baidbao.com/
編輯：板材品牌
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家居建材賣(mài)場(chǎng)靠機遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值才能賺錢(qián)？

增值服務(wù)根本不需要做多好？

中國板材十大名牌百的寶說(shuō)：樹(shù)品牌才能留住利潤！
市場(chǎng)經(jīng)濟是公平的！所謂廠(chǎng)大欺店，店大欺廠(chǎng)，市場(chǎng)主體之間的博弈，最后還是取決于實(shí)力。

板材品牌廠(chǎng)家小，賣(mài)場(chǎng)實(shí)力大，對消費者是存在很多不利之處的。
首先是行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競爭規則容易紊亂，那么消費者就會(huì )無(wú)從選擇，利益得不到保障；
二是低行業(yè)集中度也意味著(zhù)低市場(chǎng)效率，企業(yè)很難通過(guò)壟斷賺到超額利潤，也很難通過(guò)規模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟去消化成本。同樣的板材，消費者往往可能要掏更多的錢(qián)去購買(mǎi)，最后是渠道商可能會(huì )趁機“越俎代庖”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)上，再狠狠地加一把價(jià)，讓消費者口袋里的錢(qián)更加不值錢(qián)。

深究起來(lái)我們可以發(fā)現：利潤最終是被板材行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的低效率給吃了!
而提高行業(yè)效率、企業(yè)效率的根本就在于企業(yè)把品牌做大做強，提高市場(chǎng)集中度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)。學(xué)會(huì )向規模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其它壟斷性創(chuàng )新要利潤，賣(mài)場(chǎng)與經(jīng)銷(xiāo)商則要首先學(xué)會(huì )向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規?；?、連鎖化、標準化要利潤。

企業(yè)之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴(lài)人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則難有所進(jìn)展。
所謂知易行難。隨著(zhù)外在環(huán)境壓力的日益增大，板材行業(yè)的利潤也在經(jīng)受諸般挑戰，在此形勢下，中國板材十大名牌百的寶爭取借助技術(shù)、管理和市場(chǎng)創(chuàng )新，真正地在大環(huán)境的擠壓下不被壓縮掉“利潤”，最大限度的回饋給消費者更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

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