以人為本的人力資源理念

　　把人作為生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力最主要因素，以人為出發(fā)點(diǎn)—依靠人培養人，使用人；以人為歸宿—為了人、尊重人、關(guān)愛(ài)人。建立《人力資源控制程序》、《勞動(dòng)人事管理制度》等系統文件，規定了公司各崗位人員任職資格，以及招聘、培訓、引進(jìn)、競爭上崗程序，確保單位與勞動(dòng)者的雙向滿(mǎn)足，營(yíng)造愉快合作，盡情發(fā)揮的氛圍。

靈活多樣的用人機制

1、公開(kāi)招聘、競爭上崗：公司營(yíng)造公開(kāi)公平競爭環(huán)境，實(shí)行管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗制度，員工可根據自身條件和特點(diǎn)，選擇適合自己發(fā)展的管理或技術(shù)崗位應聘上崗，并享受相應的崗位待遇。
2、人才引進(jìn)與技術(shù)引進(jìn)相結合：目前韓鋼已與北京鋼鐵設計院、鞍山鋼鐵集團、攀鋼研究院、廣東工業(yè)大學(xué)等大專(zhuān)院校和科研機構建立長(cháng)期的人才供需、培訓及科研管理項目的合作關(guān)系，繼續為與國內外科研機構、大專(zhuān)院校的各種人才和科研合作提供方便。
3、提倡個(gè)性發(fā)展，實(shí)施合理流動(dòng)：根據人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)和工作能力，在公司的管理、研究、設計以及生產(chǎn)技術(shù)崗位進(jìn)行合理流動(dòng)，充分發(fā)揮人才的個(gè)性差異能力，以達到人盡其才，才盡其用的目的。

為員工提供更多的發(fā)展機會(huì )

1、公司制定了長(cháng)期人才隊伍建設規劃，采取培養和引進(jìn)等多種措施，造就和不斷發(fā)掘高智能管理人才、高專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高效能技工、高素質(zhì)工人四支人才隊伍，為引進(jìn)、培養和發(fā)揮提供良好發(fā)展平臺。
2、公司根據建設發(fā)展目標，制定了員工長(cháng)期培訓規劃和年度培訓計劃，通過(guò)職稱(chēng)評定、院校進(jìn)修、技術(shù)交流、專(zhuān)題講座、輸送培訓和鼓勵自學(xué)成才等方式，為員工提供提升自身能力素質(zhì)，學(xué)習補充知識的機會(huì )。

為員工設計多樣化的薪酬待遇

1、公司引進(jìn)緊缺的高層次人才，可實(shí)行協(xié)議工資。
2、公司拔付專(zhuān)項資金，建設3000平方米的員工宿舍樓，并配套電話(huà)、電視等設施。 3、為員工辦理養老、工傷、失業(yè)、醫療等保險。
4、設立改革、創(chuàng )新獎勵基金，獎勵作出貢獻的人員。
5、設立幫困基金，幫突遭意外員工渡過(guò)難關(guān)。
6、實(shí)行8小時(shí)工作制度及加班計酬制度。
7、實(shí)行基本工資+效益技能工資制，同時(shí)提供最低保障線(xiàn)，實(shí)行員工收入同企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的計酬理念。

韓鋼事業(yè)大有作為

　　韓鋼以其特有的鋼鐵薄板加工技術(shù)，近年來(lái)不斷進(jìn)行技術(shù)改造及產(chǎn)品深加工、資源深開(kāi)發(fā)等措施，不斷做大做強鋼板產(chǎn)業(yè)，增強核心競爭力。目前，公司在上海、廣州、寧波、武漢、天津等城市設立分公司和業(yè)務(wù)機構，堅持誠信、互利、雙贏(yíng)的對外經(jīng)營(yíng)宗旨，在國內外市場(chǎng)、顧客和合作伙伴中樹(shù)立了良好的形象。目前與“日本JFE”、“臺灣統一”跨國公司和國內“北京中航”、“江蘇海企”等大型企業(yè)建立了長(cháng)期穩定的經(jīng)貿合作伙伴關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展為每一位有識之士提供了施展才華的舞臺，相信你會(huì )在韓鋼的建設中大有作為并成就事業(yè)。我們真誠歡迎各類(lèi)人才投身韓鋼，共創(chuàng )輝煌。